Манагер ROOM

Стараясь идти в ногу со временем и желая повысить уровень своей финансовой грамотности я занялся изучением вопросов связанных с инвестированием в криптовалюту. До этого момента все мои знания ограничивались представлением о том, что есть какой-то биткойн, который в 2016 стоил в пределах 1 тыс. вечнозелёных единиц, а в 2021 преодолел отметку в 60 тыс. Прикинув упущенную выгоду от своего незнания я решил ворваться в мир криптовалют. В процессе копания, гугления, чтения и просмотра различных материалов...

Для чего придумано награждение персонала, приуроченное к профессиональному празднику? Для того чтобы поощрить проявивших себя специалистов и поставить их в пример остальным работникам. Продемонстрировать всему персоналу, что его усилия не останутся незамеченными и будут справедливо оценены. Смысл награждения в донесении до подчинённых мысли, что награда обязательно найдёт героя, что руководство видит и знает работников, которые развиваются и стремятся улучшить результаты деятельности организации, болеют за производство и т...

Впервые зайдя в кабинет начальника отдела моему взору предстала забавная картина. На подоконнике стоял обычный цветочный горшок, наполненный грунтом, но цветок или какая-либо другая растительность в нём отсутствовали. Т.к. земля была влажная и рядом стояла маленькая зелёная лейка я пришёл к выводу, что видимо в горшке находятся ещё не проросшие семена. На оконном стекле, слева от горшка, маркером была нарисована вертикальная шкала высотой не более 30 см, а единицей измерения были метры. Необычная разметка на стекле заинтриговала меня...

После ряда постов, вскрывающих проблемы в аппарате управления предприятием (ссылки см. внизу) , я решил всем интересующимся порекомендовать книгу «Карьера менеджера». Автор, Ли Якокка. Он был вторым в Форде, а после того как его оттуда «ушли» - спас Крайслер от банкротства. Как ему это удалось сделать читайте в книге. Когда я сравнивал методы используемые Якоккой с методами используемыми нашими доморощенными управленцами мне показалось что наши читали книгу, но по какой-то неведомой причине делают всегда всё с точностью до наоборот...

Система мотивации персонала на Фабрике была отточена десятилетиями упорного труда. Считалось, что если тебе в полном объёме платят премию, то ты простимулирован по самую макушку. Этим материальная составляющая мотивации для лиц, не приближённых к телу императора и ограничивалась. Нематериальная составляющая была чуть обширней и включала в себя грамоты, приуроченные к профессиональному празднику, обещания руководства продолжать обещать всё улучшить, повысить, достичь и наглядную агитацию. Вот о наглядной агитации я и хочу сказать несколько слов...

На Фабрике, как на любом уважающем себя предприятии, были разработаны и утверждены Политики, являющиеся по сути обязательствами соблюдать те или иные требования. Они были опубликованы на сайте Фабрики чтобы любой интересующийся его деятельностью мог с ними ознакомиться и убедиться в серьёзности намерений руководства по обеспечению безопасности и качества при осуществлении деятельности предприятия. Изначальная идея разработки и внедрения Политик, помимо демонстрации на весь мир своего...

Начало здесь - Часть 1 Так бы всё и продолжалось, но в один из обычных не предвещавших беды рабочий день, генеральный директор Фабрики (он же ГД) повернул голову к окну и бросил уставший взгляд на производственную площадку. Его взору предстала проходная и толпа людей перед ней. Переведя взгляд на часы он огорчился, ведь до конца рабочего дня ещё три минуты, а возле проходной собралось уже человек 50! Также он вспомнил, что по утрам, проезжая в ворота проходной он тоже неоднократно видел толпы работников...

В наше продвинутое время не должно быть никаких проблем с организацией доставки персонала к месту работы. Все процессы, связанные с доставкой персонала отточены уже десятилетиями и для подавляющего большинства предприятий, имеют общие схемы и алгоритмы. Особенно просто данный вопрос решается в городах и посёлках с небольшим количеством населения, где проехав по кругу населённого пункта или по главной улице, собираешь персонал и везёшь его к месту расположения предприятия. Велосипед давно изобретён, бери копируй и применяй у себя...

Раньше, до работы на Фабрике, когда я слышал фразу «обучение персонала», перед глазами проносились яркие картинки на которых работнику что-то рассказывают, показывают, он что-то учит, общается с преподавателем, вырабатывает полезные навыки, привычки, умения и т.д. и т.п. В моём воображении все процессы обучения приносили 100% положительный эффект, а зелёный сотрудник после прохождения курса обучения превращался в молодого специалиста, зелёного ещё, но специалиста. Однако иногда представления расходятся с реальностью, и наш случай не стал исключением...

На проходной, возле вертушки, лежала стопка газет. Периодически кто-нибудь проходя мимо брал одну или несколько. Я думал, что это политика руководства Фабрики, направленная на ознакомление персонала с новостями в отрасли или самостоятельно издаваемая предприятием газета. Как оказалось, эти газеты не имели отношения ни к Фабрике, ни к отрасли, это были газеты, которые заставляют выписывать персонал в принудительном порядке с целью обеспечения существования самих газет. Что касается принуждения, так в это начальство умеет...

Разработка организационной документации на Фабрике, как и всё остальное, поставлена через это самое место. Есть документ, предъявляющий требования к проведению проверки знаний персонала. В нём говорится, что первоначально должен быть разработан общий перечень вопросов, на основании которого каждое подразделение должно разрабатывать свой перечень, по которому будут приниматься экзамены у персонала данного подразделения. Перечень естественно должен разрабатываться на основании требований положений...