Иван Юнусов

За последние 10 лет понимание этого вопроса менялось много раз: от презрения до обожествления. Но сейчас создалась четкое понимание. Как то давно, слышал утверждение, что большинство из нас (мужчин) даже не вылезло бы из своей пещеры. Нас вполне бы устраивало не прожаренное мясо, небольшой огонь и один кусок ткани, чтобы прикрыться. Сидишь, такой, в своей берлоге, довольствуешься минимумом и хорошо. Но тут появляется она: прекрасная, умная, с четким пониманием чего хочет. В голове невольно...

Не додумывай! Ключевая мысль, которую я усвоил за последний год. Как много гадких ощущений даёт нам наш мозг, когда мы находим объяснение действиям других из абсолютно нелогичных суждений. -Девушка ушла гулять с подругами, значит изменяет. -Он не подарил тебе цветы, значит не любит. -С тобой не поздоровались в офисе, значит ты чем то обидел. И так далее… Хотя по факту, зачастую люди не хотели тебе навредить, они всего лишь были отвлечены на другие моменты. Но наш мозг усердно доказывает обратное...

В школе, участвуя и занимая первые места в творческой деятельности, я был убежден, что уйду и все будет стремно. Выступать некому, приносить новое тоже. Но спустя год - новые лица, новые возможности и способности. Злился? Конечно. Дальше колледж. Был председателем студсовета. Придумывал тренинги, ездил от лица учреждения выступать в молодежном парламенте при думе округа. Я нужен и важен, как казалось. Спустя год - как будто меня там никогда и не было. В универе желания проявляться уже не было, т...

Недавно услышал такую фразу: «Как хорошо, когда работает команда опытных инструкторов. Каждый знает, что делать. Не переживаешь, даже если что-то пойдут не так. Не то что с новичками ». Вот задумался, а к чем ведёт работа с старой гвардией в долгосрочной перспективе. И почему новичков загружают работой в последнюю очередь. В тактическом плане «старички» отличный вариант. Все знают, все умеют, минимум новой иные. Качество будет точно. Но… новые идеи почти не предлагают, ну и правда зачем? Все же работает...

Совсем недавно обсуждали, чем отличается король от рыцаря. Решил сравнить с позиции управления и руководства. 🤴Король ➡️Мыслит стратегически, на годы вперед. Как накормить население, сохранить границы, замотивировать войско. ➡️Часто в сомнениях при выборе. А вдруг взбунтуют, а если налоги высоки, кто будет править после. ➡️След в истории от грамотного управления. ➡️Тоталитарно принимает решения. Я сказал, вы делаете. ➡️Решения ради истории. ➡️Править буду пока не умру. ➡️Выбор спутницы имеет четкий и стратегический расчет...

Продолжаем тему косяков, разложим до конца этот камень преткновения. Еще один глобальный вопрос, с которым я часто сталкивался на своём пути и в работе клиентов: кто виноват за косяк сотрудника? Он сам или руководитель? В деятельности организации мероприятий у нас всегда было понятие: всегда виноват координатор. Фотограф не успел на программу - виноват координатор. Не работает телевизор в автобусе - виноват координатор. Инструктор задал не тот вопрос участнику на обратной связи - снова координатор...

Раз уж заговорили про увольнение в прошлом посте, давайте отмотаем назад и посмотрим на первопричину. Простой кейс. Есть сотрудник, вы ему ставите задачу. И дальше видите, что в какой-то момент он делает, что-то неправильно. Как вы поступите? Выбираем вариант и пишем в комменты: 1⃣ Вмешаюсь, начну делать сам. Качество важно. 2⃣ Спрошу: "а что ты делаешь и как это тебя двигает к результату?". Скорректировав дальше его действия. 3⃣ Буду наблюдать со стороны. После его неуспеха разберу с ним, что делал не так, и как можно по другому...

Во время моей практики часто возникала мысль уволить сотрудника. За дело, не подумайте) Но когда я хотел прибегнуть к этому способу, в голове переключалось: "А что с ним будет дальше? А на что будет покупать еду? А чем будет заниматься? А кто я такой, чтобы решать его судьбу?" Вот с одной стороны понимаешь, что так будет лучше и для сотрудника и для компании. По всем показателям. А с другой, просыпается человек думающий о другом человеке. Да и что греха таить, о себе тоже переживаешь: "А что...

Вы обозначаете цель компании свои сотрудникам, ежедневно о ней напоминаете. Распечатываете ее в огромном формате и размещаете на вижу у всего коллектива. Круто? Круто. При всех ваших мотивационных выступлениях, коллектив заряжается, безусловно. Но твой сотрудник внимает твоим крылатым изречениям, но в мыслях думает о своих бытовых проблемах, а может и вообще о том, что ему всегда хотелось заниматься чем-то другим. Вот вам вопрос: как сотрудник будет относиться к цели компании, если его личные...

Всегда был глобальный вопрос: "как уйти в отпуск и не думать о работе?" Представьте ситуацию: Долгожданный отпуск. Приходишь на пляж. Слышишь шум волн и наслаждаешься солнцем. И в этом время начинает разрываться телефон, письма от клиентов, смс от сотрудников, звонки от руководства. Собираешь вещи, идешь к ближайшему кафе, где ловит интернет. Открываешь компьютер и начинаешь решать рабочие вопросы. Такой себе отдых. Правда? Или еще вариант: ситуация до пляжа аналогична, только сам уже носишь везде с собой лэптоп и пишешь сотрудникам...

Ооо, сейчас чувствую у многих будет бомбить, но тема важна. Думаю, что тема гендерного разделения выполняемых функций давно канула в лету, вместе с приходом новых социальных устоев. Как например у нас, после революции. Когда у женщин появилась возможность занимать руководящие должности. С годами тенденция эмансипации только увеличивается. Но давайте порассуждаем. ‼️Дисклеймер:‼️ Исключительно из моего опыта и мировозрения! У Вас может быть своя точка зрения, которую я уважаю. Итак, руководитель...

Замечали, что руководитель часто отстраняется в своих мыслях от сотрудников? Когда идет корпоратив, многие молча наблюдают в стороне или вовсе удаляются после официальной части. В кризис проживают переживания сами, внутри, редко делясь со коллективом. Когда успех в проекте, тихо радуются, пока сотрудники закатывают движ. Вот интересно, а как правильно? И с чем это связано? Безусловно тут влияет корпоративная культура компании. В компаниях, где нет четкой субординации, руководитель может себе позволить больше, так как это принято как норма...