Найти в Дзене
МАГИЯ ЦИФР. КАК ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ ВЛИЯЕТ НА ВОВЛЕЧЁННОСТЬ КОМАНДЫ?
Казалось бы, как могут быть связаны цифры и магия? Вы могли подумать, что я вам сейчас буду давать рецепты каких-то заклинаний или пиктограмм… Но нет, я расскажу вам о таких очевидных вещах, после внедрения которых произойдёт самая настоящая магия и ваш проект заиграет новыми красками Ну-с, начнём)) Когда я приступаю к реализации проекта, всегда первым делом провожу оцифровку результатов всех подразделений. Особенно приходится потрудиться, когда дело касается подразделений, которые влияют на...
3 года назад
КАКАЯ ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ У ПРОДЖЕКТ-МЕНЕДЖЕРА? Как я уже писала ранее, чтобы понять, функционал проджект-менеджера, нужно определиться с его зоной ответственности. В зависимости от уже существующей внутренней системы онлайн-школы и непосредственно самого проекта или зоны ответственности, которым заведует проджект, появляются и варианты ролей. Самыми распространёнными являются следующие: 👉 Проджект полного цикла: тот кто отвечает от первого касания клиента с креативом (картинка в рекламном объявлении) до финала обучения и последнего отзыва 👉 Проджект определенной зоны ответственности: маркетинг и продажи, или производство контента и сопровождение учеников курса. На практике чаще всего встречается ситуация, когда из первого варианта (полный цикл) вырастает второй (часть процесса), а уже с ростом компании снова происходит деление специалистов по функционалу. В следствие чего прожекты по «склеенным» зонам занимают какую-то одну и становятся руководителями отдела или же подразделения. Чаще всего проджект полного цикла встречается в проектах-стартапа, когда внимание одного человека может охватывать всё происходящее в проекте и всецело управлять результатом😎 На практике переход из проджекта полного цикла в проджекта определенной зоны происходит, когда этот специалист начинает «хрустеть». А все по тому, что у него происходит расфокусировка внимания из-за одновременно идущих процессов. Этот момент «хруста» важно заранее предусмотреть как основателю школы, так и самому прожекту‼️
3 года назад
Главные инструменты проджекта
Проджект–менеджер — это, в первую очередь, управленец. Он всегда находится в эпицентре событий: распределяет ресурсы, оценивает задачи, бодрит команду, делает все в режиме «невозможное возможно» и вообще на все руки мастер😎 Управление проектом это всегда про эффективность -- пройти короткой дорожкой от т А к т Б А для этого нужны специальные инструменты 😉 Я в своей работе использую: 🔹 Telegram 🔹 Notion 🔹 Miro 🔹 Excel 🔹 GetCourse Сейчас я вам расскажу про доску Miro🔥 Да-да, это как доска для рисования, только лучше! И абсолютно незаменимый помощник для меня...
3 года назад
Сколько может зарабатывать проджект-менеджер в онлайн-школе?
💰 СКОЛЬКО МОЖЕТ ЗАРАБАТЫВАТЬ ПРОДЖЕКТ-МЕНЕДЖЕР В ИНФОБИЗЕ? 🔑 Ключевое слово в заголовке МОЖЕТ. Может, это не должен, и точно никто никаких гарантий не даёт. [в своём блоге я говорю только правду] Но совершенно точно, это более чем реально, именно в нише инфобиз. Дело в том, что онлайн-образование относительно, например, строительного сегмента, очень молодая сфера. И сейчас находиться в «естественном» активном росте. Другими словами, чтобы вы не делали сейчас в этой нише, уже через 1-2 года ваши компетенции станут дороже в 2-3 раза, при должном профессионализме...
3 года назад
👉🏻 Что ценнее сертификат или реальный опыт?
Года 2-3 назад я брала людей в команду абсолютно нулевых, которые не знали основы маркетинга и базовую терминологию. Это была вынужденная мера, потому что рынок инфобизнеса очень быстро рос, кадры с опытом вырывали с корнями из других проектов. На открытом рынке (HH.ru и т.д.) вы их никогда бы не нашли. Сейчас ситуация стала лучше, даже появились профильные курсы, но они также не дают глубины знаний, потому что строятся по классической схеме: теория + домашние задания = сертификат на выходе. И эта схема отличная, потому что позволяет легко масштабировать бизнес-модель...
3 года назад
Проджект-менеджер это как продюсер, что ли? Нет. Функционал продюсера и проджект-менеджер пересекается, но все же имеют различия. Хотя, конечно же, всё зависит от управленческой структуры отдельно взятой онлайн-школы. Я разделяю эти две роли так: Продюсер — это специалист, с перевесом в сторону маркетинга: работа со смыслами, ответственность за наличие качественного трафика в полном объёме. Обычно целью продюсера является довести потенциального клиента до сделки и обеспечить адаптация на старте курса. На этапе предоставления услуги продюсер уже не участвует. Проджект-менеджер (Project Manager) — это в первую очередь управленец/руководитель (!) над всеми бизнес-процессами конкретного проекта. Основная задача проджекта, чтобы процесс шёл, а результат был к сроку, в определённом объёме и при должном качестве! Я ещё называю эту роль пушеры (от англ. слова push — толкать). Да, проджект как и продюсер целится в финансовый результата, но преимущественно достигает он этой цели за счет делегирования. Ну а чтобы было понятно КАК этим управлять, да еще чужими руками (делегируя), нужно разбираться в теме каждого бизнес-процесса на 20-50% от уровня узкоспециализированного специалиста. Другими словами, проджект-менеджер должен быть на 20-50% маркетологом, продажником, технарём, методологом, куратором и т.д. Как раз этому и буду обучать на своём наставничестве со стажировкой на действующем проекте. Информация в моем ТГ-канале тут.
3 года назад
КАКИЕ ВАРИАНТЫ КАРЬЕРНОГО РОСТА ВОЗМОЖНЫ ДЛЯ ПРОДЖЕКТА?🚀
Чтобы понять, в кого может вырасти проджект, посмотрите на верхушку оргструктуры — во главе компании, конечно же, стоит её основатель, но сразу под ним генеральный директор, если компания уже большая, или исполнительный директор, если компания средних размеров, но достаточно стабильно развивается и уверенно стоит на ногах. Так вот, исполнительный или генеральный директор, это не кто иной, как укрупнённая роль проджект-менеджера. Потому что этот товарищ, как спрут, охватывает все блоки бизнес-процессов, координируя деятельность всего организма компании...
3 года назад
Спасти масштабное мероприятие или уехать в Таиланд отдыхать?
Для тех, кто знает меня хорошо, мой выбор в 2019 г. не стал новостью. Конечно же, я сдала билеты, потеряла 40% от стоимости и своё надежду на долгожданный отпуск. 😒 Но я всё равно сдала билеты, потому что одна из моих ярких черт — это проактивность. Когда я вижу, что что-то разваливается или идёт не настолько хорошо, как могло бы, то действую без особых приглашений. Тем более в том случае, мероприятие было федерального масштаба, и несло репутационные риски для моей компании Бизнес Молодость, а значит и для меня...
3 года назад
Проджект-менеджеры инфобиза приветствую вас на моем канале 👋 Давайте знакомиться😇 Меня зовут Новикова Алевтина, я управленец онлайн-школ: в управлении – 10 лет в инфобизе – 5 лет. Я как никто другой знаю, что рынок сейчас очень сильно нуждается в таких кадрах, как профессиональные проджект-менеджеры. Поэтому я решила сама взрастить бойцов, которые будут приводить проект к ожидаемому результату🔥 Я всегда придерживаюсь методологии 30/70: ✅ 30% теории ✅ 70% практики При таком подходе и построении обучения результата добьётся каждый ученик👌 Что выпускники получают по итогу?👇 У каждого из них будет компания, в которой он будет брать функцию управления проектами, доводить их до результата и при этом очень хорошо зарабатывать. Кроме того, компания тоже будет стабильно функционировать и зарабатывать. А я, конечно же, буду радоваться за каждого из бойцов и понимать, что мой проджект – крутой специалист🔥😎 Итак, какая же информация будет размещаться в этом канале: 👉 Даты старта моего наставничества, где я собираю небольшие группы и стажирую учеников на своих проектах и проектах моих коллег 👉 Анонсы о вакансиях на стажировку у моих коллег (платные, бесплатные и тп) Мои аккаунты для связи: 🔹 Подробная информация о наставничестве будет располагаться в сообществе ВК 🔹 Мой личный Инстаграм аккаунт
3 года назад