Найти в Дзене
Как управленческий учёт влияет на возможность масштабировать бизнес
К своим пятидесяти годам и более чем тридцати годам предпринимательства я пришёл к выводу: по-настоящему бизнесом можно назвать только то, что можно масштабировать. Зародыш бизнеса — это своё дело, ремесло. А вот бизнес — это когда система работает сама, а на тебя работают люди. Эту мысль отлично иллюстрирует квадрант Роберта Кийосаки: Предприниматель — это человек, который предпринимает. Он стоит у руля на старте и в кризисные периоды, когда нужно действовать. Но когда бизнес уже стабилен и приносит прибыль, предприниматель начинает вредить...
1 час назад
Доступна ли полноценная ERP для малого бизнеса?
Большинство предпринимателей уверены, что полноценная ERP-система — это слишком дорого и сложно для малого бизнеса. ERP воспринимается как нечто корпоративное: огромные бюджеты, сложные внедрения, десятки специалистов. Но времена меняются. И сегодня можно уверенно сказать: ERP стала доступна даже микробизнесу. ERP (Enterprise Resource Planning) — это система, которая соединяет все ключевые функции бизнеса: производство, склад, финансы, закупки, продажи, персонал. Долгое время ERP-решения создавались для крупных компаний...
1 час назад
Почему Excel — это ловушка для управленческого учёта
Excel кажется универсальным инструментом. Он мощный, гибкий, знакомый каждому. На нём можно быстро построить таблицы, формулы, графики. И когда предприниматель впервые понимает, что бизнесу нужен учёт, почти всегда выбор падает именно на Excel. Всё просто: удобно, доступно и даёт результат здесь и сейчас. На фоне Excel дорогие программы учёта, которые нужно долго внедрять и поддерживать, выглядят монстрами. Кажется: зачем усложнять? Даже успешные компании говорят: «Мы сотни миллионов ведём в Excel — и растём каждый год!» И правда, Excel затягивает...
2 дня назад
«А где деньги?» — вопрос, который губит бизнес
В бизнесе всё должно быть просто: нажал кнопку — и видишь, где деньги и сколько зарабатываешь. Но на практике предприниматели до сих пор ждут отчётов неделями, а финансисты ночами крутят Excel. И отсюда вечные боли: На самом деле корень всех этих проблем один — управленческий учёт на устаревшей базе. Я сам через это прошёл. Когда не видишь полной картины бизнеса — не можешь выйти из операционки, не можешь масштабироваться, рискуешь потерять всё...
3 дня назад
Простой гайд по кассовым разрывам (продолжение «Сколько денег можно взять из бизнеса?»)
Кассовый разрыв — это когда сегодня нечем платить. Но есть и обратная проблема — профицит денег, когда лишние средства просто лежат и теряют ценность. Обе ситуации одинаково вредны. В первую очередь избавляемся от профицита: Бизнес долго в убытке, ресурсы съедены, платить нечем. Решение: контроль динамики собственного капитала. Если он падает — срочно меняем стратегию. Клиент задержал оплату, а счета ждать не могут. Найдите средний остаток денег, при котором разрывы минимальны. Каждый день считайте среднее за последние 30 дней и держите его не ниже — и не сильно выше...
1 месяц назад
Бесплатные товарные кредиты?
На заре моей предпринимательской деятельности мы работали в основном на товарных кредитах поставщиков. Круто ведь: Однажды мне пришлось воевать с конкурентами, которые очень сильно демпинговали. По моей финансовой модели я не мог дать в рынок такие цены, которые давали эти конкуренты. Пришлось искать пути выживания. Я пришёл в банк. Оказалось, что всю необходимую сумму, чтобы покупать товар «в деньги», они могли дать мне с учётом уже имеющихся у меня оборотов. Тогда было приблизительно 20% годовых. Я пришёл к поставщику и предложил покупать у него товар в деньги. Он тут же дал мне 10% дисконт...
1 месяц назад
Сколько можно забрать денег из бизнеса?
Очень много хайпа по поводу, сколько денег можно вывести из бизнеса. Но не видел ни одного конкретного ответа. Все как-то в общем. Типа нужны отчеты и нужен учет. Разложу этот момент очень просто и сразу будет понятно. Бизнес работает на Активах (ресурсы для работы бизнеса). Сколько-то денег должно лежать в товаре/сырье/материалах на складе. Сколько-то в дебиторской задолженности по отсрочке платежа. Сколько-то должно в среднем храниться в деньгах, чтобы всегда были деньги на оплату вовремя. Сколько-то — в имуществе. С использованием активов управление бизнесом формирует обороты — выручку, которая кроет себестоимость и другие расходы, связанные с формированием этой выручки...
1 месяц назад
ЕСЛИ АВТОМАТИЗИРОВАТЬ БАРДАК, ТО ПОЛУЧИТСЯ АВТОМАТИЗИРОВАННЫЙ БАРДАК
Я много лет продавал автоматизацию главных управленческих отчётов. И в одном из двух случаев слышал такое возражение: А можно оксюморон на эту тему? Умная глупость. Действительно: чтобы автоматизировать три главных управленческих отчёта, в операционном учёте должен быть полный порядок. Для этого все операционные бизнес-процессы должны быть отлажены так, чтобы в учёте всё фиксировалось вовремя и достоверно. Всё верно! Сначала наведи порядок в учёте, а потом автоматизируй управленческую отчётность...
4 месяца назад
Почему УНФ — не альтернатива TMA для учета в группе компаний
УНФ (1С:Управление небольшой фирмой) — самый близкий конкурент для TMA по целевой аудитории и доступности, особенно с учетом наличия полноценного учета на основе двойной записи. Недавно я отскриншотил кусочек поста Натальи FAUDIX, чтобы разобрать одну важную тему — учет в группе компаний. Наталья — один из лучших специалистов по УНФ, которых я встречал. Если она говорит что-то про УНФ, ей можно доверять. Наталья пишет, что в УНФ не предусмотрен функционал учета группы компаний, поскольку нет возможности элиминировать внутригрупповые обороты...
4 месяца назад
МОИ ЛЮБИМЫЕ КНИГИ ДЛЯ БИЗНЕСА
#книги Я не люблю читать литературу. Это мой недостаток с детства. Книги по бизнесу – это совсем другое дело. А бывает, когда два в одном? Бывает! Человек, которого я не знаю лично, но считаю своим учителем, Элияху Голдратт описывал свои бизнес-методы через литературные произведения. Первую книгу Голдратта «Цель» я прочитал буквально не вставая. Я так быстро ничего и никогда не читал. Приехал на дачу, затопил камин, сел почитать. Буквально очнулся только после того, когда книга закончилась. На следующей неделе я стал рекомендовать всем своим знакомым предпринимателям прочитать эту книгу...
5 месяцев назад
Волна хайпа о том, как классно использовать ИИ для анализа финансового состояния и результатов деятельности по отчетам, накрыла с головой. 12 лет назад я проходил двухдневный офлайн-интенсив по финансовому анализу. Очень детальный. После двух дней по 8 часов, когда мы активно разбирали и практиковали все тонкости финанализа, лекторы выкатили слайд с заголовком «Ограничения финансового анализа». Среди нескольких пунктов скромно пристроился один, вызвавший у меня на лице глупую улыбку: 95 % российских предприятий не имеют нормальной информационной базы для проведения финансового анализа. Информационной основой для финанализа являются три финансовых отчета. За эти годы ситуация с базой улучшилась, но не кардинально. Тогда у меня возник вопрос: зачем изучать финанализ, если практически ни у кого нет информационной базы для его проведения? Сейчас у меня аналогичный вопрос к тем, кто хайпит на использовании ИИ для проведения финансового анализа. Может, лучше сосредоточиться на том, чтобы больше предпринимателей в России могли нормально управлять на основе цифр, имея перед глазами полную картину финансового состояния и результатов своего бизнеса? Мы это делаем через программу «Три отчета по кнопке». В основе лежит экосистема ТМА, с которой можно познакомиться на практикуме «Быстрый старт в ТМА». Информация по практикуму — ТУТ #финансы #ИИ #автоматизация #управленческийучет
5 месяцев назад
Мысль, чтобы подумать Бухгалтерия ассоциируется с регламентным фискальным учетом и отчетностью перед государством. Финансовый менеджмент ассоциируется с управлением и управленческим учетом. Но по сути — это два последовательных этапа. Как два станка, один из которых нарезает болванки, а другое из болванки вытачивает детали. В общем смысле бухгалтерия должна ассоциироваться с тем, что является результатом ее работы — три финансовых отчета. Если три финансовых отчета для целей управления, то это управленческая бухгалтерия по сути. Система, преобразующая поток первичных данных о происходящих операциях в систему таблиц, из которых потом формируются три финансовых отчета. В свою очередь три финансовых отчета — это основа финансового менеджмента. Вот и получается, что бухгалтерия (финансовый учет) и финансовый менеджмент следует воспринимать, как последовательные и зависимые функции. Всем продуктивной недели и классных праздников впереди! Ставьте реакции. Чем больше реакций, тем больше мотивации для меня делиться с вами опытом и знаниями. Я был удивлен, но реакции реально вдохновляют :)
5 месяцев назад