Бизнес Болталка

В первой части "Делегирование" мы рассказали о том, что это такое и зачем руководителю вообще что-то делегировать. А теперь рассмотрим подробно вопрос: что можно и нужно делегировать. С чего вообще начать: Напишите список своих задач, постоянных регулярных функций, отчетов- все то, на что вы тратите время. И в течении недели дописывайте этот список- практика показывает, что за один раз составленный список будет неполным, постоянно что-то всплывает. Бывает так, что вы что-то делаете, и не считаете это отдельной задачей, но это тоже пожирает ваше время, поэтому важно именно составить список...

Анекдот-: Милый, я сейчас к подруге на пять минут, а ты не забывай помешивать суп каждые полчаса. Как назвать этот момент? Постановка цели? Делегирование? А чем одно отличается от другого? Сегодня подробней поговорим о делегировании. Если вас выдергивают из отпуска по каким-то важным вопросам, которые без вас не решить… то это значит, что вы недостаточно развиваете своих подчиненных и не делегируете им свои обязанности. Да, это делает вас важным и незаменимым, но еще и не разгружает вас и вы вынуждены делать все сами, хотя вы менеджер, а не специалист...

Как относиться к изменениям и сделать их по возможности управляемыми? Рассмотрим сегодня общие моменты и основные аспекты. Если безобразие нельзя остановить – возглавьте его. Большинство людей не любят изменения, испытывают страх перед неизвестностью и начинают сопротивляться. Иногда для человека изменение равно кризис, а значит стресс. Для начала напомним, что люди в любом случае ощутят изменения на себе и каждый их пропустит через себя. Если меняются сами люди по каким-то причинам (управляемо...

6. Формальное проявление заинтересованности руководством И это снова про то, что привычный образ работы для организации — это ее естественное состояние. Поэтому сотрудники нуждаются не только в новых процессах, но и еще в дополнительной силе / энергии, которая толкала бы их к новому состоянию. Есть исследования, которые говорят о том, что не только процессы и регламенты имеют значение, но и то, как к ним относятся первые лица компании и руководители. Люди словно стараются угадать желания боссов, присматриваясь к знакам, поведению, отношению руководителей...

Мы продолжаем рассматривать основные ошибки (или особые зоны внимания) при управлениями изменениями. 3. Недостаток поддержки реформаторов Управление изменениями — это не решение инженерной задачи, а скорее проявление воли вопреки. Руководители тоже люди: они иногда испытывают сомнения и не знают, что делать дальше. Поэтому каждый из них испытывает необходимость в поддержке. И именно здесь очень важна своевременная регулярная поддержка первых лиц. Чтобы сомнения не увели их не туда. Помимо того,...