Бизнес | Деньги | Управление

Сегодня я хочу с вами поделиться очень простым инструментом своевременного контроля финансового положения компании, а в последующем и управления финансовым потоком. Инструмент настолько прост, универсален, и не требует финансовых затрат, что большинство предпринимателей на него не обращают внимания. В теории, суть этого инструмента сводится к пониманию, что бизнес успешен тогда, когда он рентабелен, то есть сумма доходов от осуществления деятельности в периоде, желательно в натуральном денежном эквиваленте, превышает сумму всех расходов, понесенных на осуществление этой деятельности...

Менеджмент предлагает множество мнений и точек взглядов на то, кто ответственен за стратегию развития и становления бизнеса малого и среднего бизнеса. Большинство предпринимателей воспринимают достигнутый успех как личную заслугу их решимости, смелости и креативности мышления, что содержит зерно здравого смысла. И напротив, в ситуациях когда бизнес испытывает трудности, стагнирует, предприниматели предпочитают винить подчиненных, политиков и кого угодно, только не себя. Ярко выражается подобное суждение по отношению к отделам продаж и менеджерам по продажам...

Возможности всегда рядом. Для наглядного понимания предположим такую картину. Начинающий предприниматель вложил немалые средства в открытие бизнеса: арендовал офис, закупил товар, разместил рекламу на всех площадках, что пришли ему в голову...

Статья содержит основу успешного взгляда на бизнес, цель которого кротчайшим путем выйти к точке безубыточности и доходности.