Стиль управленца [Пайвин А.А.]

"В жизни нет ничего сложного. Это мы сложны. Жизнь — простая штука, и в ней чем проще, тем правильнее." Оскар Уайльд Каждый из нас, однажды помышлял над созданием своего собственного бизнеса, и надо отдать должное, некоторым это удалось. Многие же из нас работают по найму, в уже существующих бизнес компаниях. Неважно, где вы работаете сейчас, понимание Бизнес продукта (создаваемой ценности) описанной в данной статье позволит вам оценить текущее состояние дел, и сформировать Шаги к повышению Вашей Эффективности и эффективности Бизнеса в котором Вы проявляетесь...

Зачастую, для того чтобы прийти к осознанию своего текущего положения и выработать действия, шаги для перехода на новый профессиональный уровень, важно абстрагироваться от ситуации, снять как говорит В.Зеланд - "избыточный потенциал", и проанализировать окружающие тебя события. Сегодня я расскажу Вам о подобном анализе/рефлексии, который я провел находясь на высоте 10 тыс. метров, в очередном командировочном перелете. Вы никогда не замечали сходство полетов и профессиональной карьеры человека? Если...

Часть 1 _ Не успели? Как говорила Марина Цветаева: "Успех - значить успеть". Кто-то в РФ успел в 90-х, а кто-то в Мире в 2000-х создавал бизнес, производство, отвечающее запросам нового поколения клиентов - цифровое и высокотехнологичное оборудование, услуги с высоким уровнем сервиса. Что интересно - Мы часто находим логичным объяснение, что "они" просто успели своевременно начать, просто оказались в нужное время и в нужном месте - и всячески отговариваем себя от возможности занять их позиции ввиду отсутствия свободного места на конкурентной нише...

Книга об инструментах управления собственной карьерой. Выстраивание стратегии развития для системного восхождения по карьерной лестнице, а также повышение своей экспертной роли в компании. Основные шаги рассмотренные и детализированные в книге: 1.Решите какой карьеры хотите добиться - Карьерная Цель 1, 3, 5 лет. - Определи, что тебя вдохновляет и заряжает энергией развиваться; 2.Оцените себя и соберите отзывы о своей работе - Опиши 2-3 самые сильные и самые слабые свои стороны; - Попроси коллег...

Книга о работе менеджмента в компании TOYOTA, демонстрирующая эффект от грамотно систематизированной деятельности всех участников производства. Первый шаг к совершенствованию - это Стандартизация. Там, где нет норм, не может быть и улучшения. Стандартные операции дают множество преимуществ. Рабочим они помогают повышать производительность труда, мастерам - управлять процессами, а группы улучшений могут взять их за основу. Интересные инструменты и техники, которые беру себе на вооружение: 1. Сокращай...

- распределяет процесс планирования по всему сроку осуществления проекта; - планирование должно осуществляться на уровне функций, а не видов деятельности; 2. Снизить неопределенность в проекте - разбейте процесс на выполнения работы на короткие итерации и показывайте пользователям работоспособные версии програмного обеспечения каждые несколько недель. 3. Ценность для Agile представляют - Люди и взаимодействия, а не процессы и инструменты; - работающая программа, а не полный пакет документации; -...

Каждое будничное утро, я начинаю с медитации. Аудио запись медитации Эльвиры Смирновой на YouTube, в ней она произносит, на мой взгляд очень важные слова, для каждого человека: «Многие думают, что жизнь просто случается с ними и в детстве нам не объяснили, что мы способны выбирать свои мысли, эмоции, действия и даже события.» А как часто вы берёте ответственность за свою жизнь? Почему советуйтесь по вопросам требующих вашего личного решения с другими людьми? Почему вы думаете, что вы не в силах решить...

На первых шагах профессионального роста, многим кажется, что продвигаясь вперед, получая более высокую должность и оплату за свой труд, мы непроизвольно сжигаем за собой мосты. Начинаем путь с чистого листа...

Менеджмент через прием аналогии

2020 год, через введенные ограничения, указал бизнесу на новые возможности развития, в том числе и в отношении организации работы сотрудников. Компании в оперативном порядке обеспечили удаленный режим работы сотрудников, выводя вне офиса до 95% специалистов...

Стиль руководителя проявляется как в период развития - роста бизнеса, так и во время стагнации рынков. С каждым годом мы наблюдаем растущий ущерб - последствий для бизнеса, экономики в следствии Кризиса и зачастую не последовательных действий менеджмента в данный период...