Анжелика Плескачевская

Эти вопросы уже не первый год вызывают бурные споры специалистов, крипто-евангелистов и прочих сочувствующих. Несколько лет назад, в период необыкновенного бума ICO и еще только начинающихся попыток регулировать это явление, я как спикер приняла участие в нескольких мероприятиях на данную тему. Готовясь к своим докладам, я наткнулась на интересные и не совсем мейнстримные в тот момент выводы Асвата Дамодарана. Как оказалось, в своих размышлениях я двигалась в этом же направлении (и не мудрено, мысли экономистов быстрее сойдутся, чем – технаря и экономиста 😎) Это придало мне уверенности...

У нас нет проблем с количеством специалистов по финансам и экономике. Каждый год вузы выпускают все новых и новых. Но вопрос их профессионального уровня продолжает оставаться на повестке дня. «Всегда ли можно опираться на результаты финансового анализа в принятии управленческих решений? Как понять, что финансовый анализ выполнен качественно?» — не праздные вопросы. Их часто задают руководители и собственники бизнеса. Поэтому я решила изложить свое представление об этом. Финансовый анализ – часть системы управления финансами предприятия, одна из функций управления...

Концепция системного подхода предполагает рассмотрение изучаемого объекта как совокупности взаимосвязанных элементов, организованных определенным образом для достижения нужной цели. Из этого следует, что для описания любой системы необходимы три понятия: Чем больше элементов в системе и чем они многообразнее, тем более стабильна и менее уязвима система к внешним факторам, поскольку это позволяет ей иметь разнообразные взаимосвязи между элементами, вариативные сценарии развития и реагирования на всевозможные вызовы...

МНЕ ЗАДАЛИ ВОПРОС: Наше предприятие осуществляет несколько видов деятельности, но нам не всегда удается выйти на стабильную прибыль. Как можно стабилизировать работу компании и "привязать" заработную плату сотрудников к результатам их работы? МОЙ ОТВЕТ: После нескольких уточняющих вопросов руководителю этой компании мне стало понятно, что проблема не в отсутствии стабильной прибыли, а совсем в другом. Давайте разбираться. Достаточно часто руководители бизнеса за признак убыточной работы компании принимают периодический дефицит денежных средств...

МНЕ ЗАДАЛИ ВОПРОС: Как можно контролировать рентабельность деятельности? И существуют ли какие-либо общепринятые нормативы затрат в управленческом учете? Например, доля заработной платы в себестоимости продукции не должна превышать определенного размера, иначе это будет сильно влиять на финансовый результат. В общем, как мне понять, что я как руководитель могу пообещать своим сотрудникам увеличение заработной платы, и это не приведет к убытку? МОЙ ОТВЕТ: Разделю свой ответ на две части. Часть I....