Екатерина Емельянова

Как думаете, какими были бы заработные платы, если бы менеджер сам назначал себе процент или бонус от каждой продажи? Он зарабатывал бы 20 тысяч или 200 тысяч? Возможно ли такое внедрить? Выгодно ли это? И вообще жизнеспособна ли эта идея? На днях моя клиентка, Ольга Бокова (мой основной источник вдохновения для написания статей), на очередной нашей стратегической сессии задалась вопросом, можно ли прийти к такой системе оплаты труда, когда сотрудник сам осознанно, понимая, сколько он выполнил работы и насколько качественно , сам говорил, какую заработал сумму...

Делюсь секретами своих учеников и сотрудников, которые зарабатывают более 100 тысяч рублей, работая в свободном графике и занимаясь увлечениями, семьей и своей жизнью Удаленная работа на самом деле по уровню дохода никак не отличается от оффлайн работы, возможности точно те же самые. Более того, стереотипы вокруг онлайн-работы порой удивляют: Понятно, что стереотипы не формируются на пустом месте, ожидания многих оказывались завышенными, а многие наоборот, были приятно удивлены возможностями удаленной работы...

А вы жадничаете, не хотите платить за обучение своих менеджеров? Ждете, что они обучатся и уйдут? А где логика? Как подстраховаться? И главное решение проблемы - как на 50% снизить стоимость обучения, разбираемся сегодня. Надо ли учить менеджеров продажам и работе с клиентами? Конечно, безусловно, неоспоримо. Это же в первую очередь увеличение Ваших продаж, сегодня я опубликовала пост, где на цифрах рассказала о том, что по сути для вас это ничего стоить не будет и быстро окупится. Цифры в бизнесе значат не то что многое, а ВСЁ...

За последние полгода ко мне на консультации пришло более 230 онлайн-школ, и 15,7% из них были (а мы ведем четкую статистику и анализ клиентов) в совершенно разрушенном и разорившемся состоянии. Как так выходит, что онлайн-школа с инвестициями от 200 тыс и выше, опытным и раскрученным экспертом и сильной командой, умирает? Признаться по правде, разрушенные или только начинающие онлайн-школы - не моя ЦА, но это же нормально, когда к тебе попадают "нецелевые", главное, это понимать. Но, вот, что вызвало...

Вот он, сложный выбор, какого менеджера взять? Обученного и опытного и ждать, когда он принесет ваши миллионы, или взять зелень, но активную, командную и учить, учить и учить... Знакомо? Тогда разбираемся! С чего бы начать распутывать этот бизнес-клубок... Наверное, с того, что единого мнения на этот счет не существует, но погодите закрывать статью с мыслью, "а ну все понятно, я пошел...". Рассмотрим плюсы и минусы обоих вариантов, а дальше уже проще будет Вам лично определиться, с кем конкретно Вы готовы работать...

Волшебство в бизнесе - это когда ты устал работать или сидеть в болоте и свершил прорыв, от которого сам в шоке, и которого от себя не ожидал. Волшебных таблеток в бизнесе не бывает, но как говорит одна моя клиентка - Ольга Бокова (гугл всем в помощь на этом моменте ;), "зато есть волшебные пендели". Вы владелец онлайн-школы? Продюсер? Эксперт? Наверняка вы прочитали массу литературы, статей и постов о том, как строить бизнес. Знаю, многие владельцы онлайн-школ любят почитать и великие истории о том, как кто-то и когда-то совершил что-то такое, что привело его к мега успеху...