Анатомия стратегического мышления

Как оценить качество решения в моменте, если оно не предполагает построения математических, эконометрических и иных моделей, где есть возможность в прогнозах поверить цифрам и опереться на них? Мы действительно не всегда можем дать оценку принятому решению исходя из возможных последствий, что бы ни говорили апологеты решений, построенных на цифрах. В бизнесе и личной сфере есть ситуации тотальной неопределённости или новых условий, когда смотреть в зеркало заднего вида бессмысленно или даже вредно...

«Мы посоветовались – и я решил» - набившая оскомину полу шутка, полу правда, с которой в мире корпоративного бизнеса сталкивался практически каждый. Почему так часто результаты решений команд обесцениваются, а выработанный план изменений не приживается или даже и не начинает внедряться? Ответ в не менее известном постулате, сформированным Питером Друкером – «Культура (корпоративная) съедает стратегию на завтрак». Но что это значит на практике? Допустим, команде делегирован блок задач, связанный с разработкой продукта, его наполнением, стратегией вывода этого продукта на рынок и проч...

Как часто мы сталкиваемся с необходимостью типологий и сегментаций? Если ты не маркетолог, не стратег, не психоаналитик – то, кажется, что не так уж часто. Но подход «да, я сам стратег/аналитик… (подставить нужное значение)» никто не отменял. Любой бизнес – это постоянная коммуникация: с собственной командой, клиентом, партнерами, поставщиками. А навешивание ярлычков и деление людей на типы / психотипы – это вполне естественная потребность нашего мозга экономить свою энергию при попытке картирования реальности...

Есть такие люди, которые каким-то неведомым образом всегда знают ответы на все вопросы и незамедлительно готовы ответить «будут они чай или кофе», «любят больше маму или папу», «куда ехать в отпуск» и «идти работать», «на ком жениться» и «за кого выходить замуж», «за кого голосовать» и «кто виноват во всем, что происходит в мире». Рядом с ними становится как-то неловко признаться, что даже в выборе сметаны на полке ты часто сомневаешься и проводишь сравнительный экспресс анализ, чтобы сделать выбор...

Начало года – отличное время, чтобы выбросить мусор из шкафов, из дома и из головы, а заодно построить планы на год или сделать их апдейт. Если в бизнесе стратегическое планирование – must have, то в плоскости личных целей все не столь однозначно. Есть адепты, а есть противники. Аргументы и тех, и других заслуживают внимания. Важно помнить, что отсутствие плана – это тоже план 😉 В мире «черных лебедей» (=событий, которые невозможно или крайне трудно предугадать) планирование бессмысленно. И да, и нет...