Дарья Иванова

Ну что, давайте знакомиться. Меня зовут Дарья, мне 32 года и из них 13 лет я работаю в области управления персоналом. Мне очень повезло (хотя тут как посмотреть, может быть не повезло) – все эти годы я работала в иностранных производственных компаниях, занимая, как это у нас пишут в объявлениях про тех, кого уволили, «различные должности с постоянно растущим уровнем ответственности». Вместе с уровнем ответственности неуклонно рос и груз знаний, большую часть которую я почерпнула из ошибок. О них и будет написана эта книга. Как бы это ни было печально, люди регулярно допускают ошибки. Это норма жизни, к которой нужно привыкнуть...

В последние несколько лет во многих компаниях, особенно иностранных, активно в ходу матричные структуры управления. Что это значит для тебя как для сотрудника: что ты подчиняешься нескольким людям одновременно, при этом они могут: А. Быть в разных странах, разных часовых поясах и говорить на разных языках. Иногда с очень плохим акцентом. Б. Пребывать в счастливой уверенности, что каждый из твой единственный руководитель, и слушать ты должен только его. В. Ожидать, что от тебя он будет только требовать , а заниматься твоим обучением, развитием, лояльностью и прочей ерундой как раз должны остальные начальники...

Управлению проектами посвящены сотни, если не тысячи, тренингов и книг. В любой мало-мальски уважающей себя компании есть проекты, которые компании иногда пытаются вести по божественному наитию, но чаще все же применяя разные инструменты, рекомендованные экспертами и гуру. Сотрудников пачками отправляют на обучение, а иногда не по одному разу, но далеко не всегда результаты проектной деятельности соответствуют ожиданиям. В этом процессе есть огромное количество сложностей, нюансов, и самое главное – давления со всех сторон, которое часто вынуждает людей торопиться и допускать ошибки. Часто причиной проблем, связанные с управлением проектами, являются (сюрприз!) люди, которые в них участвуют...