Закупки и поставки

Структуру отдела закупок задает общая корпоративная структура. Варианты следующие: от полной централизации до полной децентрализации. Уровень централизации можно узнать, оценив объём расходов, которыми управляет отдел закупок. У каждой модели, ест и плюсы и минусы. И непростая задача CPO, раз он не в силах изменить структуру, диктуемую самой организацией, максимизировать плюсы и минимизировать минусы. И многие компании уже пришли или же на пути централизации в отделе закупок...

Photo by Markus Winkler on Unsplash Продолжаю читать и разбирать книгу М.Линдерса «Управление закупками и поставками» и сегодня взяла (запомнила и законспектировала) из нее цели управления поставками, которые условно можно разделить на «узкие» и «широкие». Узкие цели Служба поставок должна получить необходимые материалы в нужном количестве и так, чтобы они доставлялись в требуемое время и в нужное место из нужного источника с нужным объемом услуг и по разумной цене. Широкие цели 1. Улучшение конкурентной позиции компании...

Важность управления закупками и поставками очевидна. Эффективность цепи поставок влияет не только на финансовые показатели компании и ее репутацию, но и может стать решающим фактором в процессе масштабирования или же выживания, в условиях кризиса. Хороший индикатор финансового влияния закупок – деньги, затраченные на поставщиков, как процент общих доходов. И вот такие данные приведены в книге «Управление закупками и поставками» М.Линдерса. Почти во всех крупных организациях поставки – самая крупная категория затрат (от 50%-85% доходов)...