HR Капитал

Итак, начнем с вопроса о том, как сделать так чтобы сотрудники работали эффективней в 2 раза? Образование, квалификация и опыт работы сотрудника не так важны для руководителя организации, как конкретный результат. Поэтому главным критерием оценки эффективности работы выступает результативность труда персонала. Остальные показатели – личностные данные, квалификация, опыт – учитываются как вспомогательный, а не первостепенный критерий. В тех компаниях, где показатель командной эффективности в коллективе находится на высоком уровне, проявляется эффект синергии...

Казалось бы, нет ничего проще, чем уволить таких работников и восстановить здоровую атмосферу в команде. Но все оказывается не так просто. Давайте разбираться вместе. Внимание это ценнейшая награда и закон мотивации «Получаете то, что продолжительно награждаете», работает и по отношению к вниманию. Если направляем больше внимания на проблемы, на проблемных сотрудников, то получаем больше проблем и проблемных сотрудников. Если же направляем больше внимания на решения и возможности, на продуктивных сотрудников, то получаем больше решений и возможностей и продуктивных сотрудников...

Замечали, что большинство людей работают без энтузиазма? Инициативы от них не дождешься, новых поручений начальства они всячески избегают и с нетерпением ждут окончания рабочей недели. Узнаете своих сотрудников? То ли дело, когда они во что-то играют: вот где настоящий азарт и увлеченность делом! Напрочь забыв про усталость, они делают всё, чтобы победить. Хотите, чтобы с такой же отдачей ваши сотрудники работали? Мы готовы рассказать верный способ. 1. Для начала определите высокую, но достижимую цель...

Признайтесь, как часто сталкивались с тем, что разместив объявление о вакансии, ожидаете, что отбоя не будет от «комсомолок, спортсменок и просто красавиц», а на деле, HR-сотрудник говорит, что: - на объявление о вакансии нет отклика; - на него откликаются много людей, но среди них нет тех, кто нужен. Почему так происходит и что делать, чтобы привлечь в компанию нужных кандидатов? Посмотрите на те объявления, по которым пришли много неподходящих кандидатов, и задумайтесь, какую идею передают эти объявления...

Если регулярно читаете мои статьи, то заметили, что говоря о найме, внимание я уделяю наведению справок. Да, это привычная процедура для компаний. Кандидата проверяют на наличие судимости, кредитов, неоплаченных штрафов… Конечно, это важно, но даст ли такая информация знание – какой это работник. Продуктивен ли и справится ли, с возложенными обязанностями. Предлагаем наведение справок иного характера. Узнавайте результаты работы кандидата у руководителей на прежних местах работы! Какой смысл брать сотрудника, по которому у службы безопасности нет нареканий, но при этом и пользы нет...

В одном из писем, мы уже затрагивали с вами тему работы с новыми сотрудников в компании. Сегодня я хотел бы осветить проблему вовлеченности - как сделать так, чтобы стажер был задействован в процессы, с первого дня? Мы очень большое внимание уделяем поиску продуктивного сотрудника и, наняв его, казалось бы, имеем право наконец облегченно выдохнуть. Однако нанять в компанию продуктивного сотрудника — это только часть дела. Важно его удержать, ввести в команду и как можно скорее начать получать от его работы желаемые результаты...

Кризис внес свои коррективы в деятельность практически всех компаний – кто-то был вынужден сократить зарплатный фонд, кто-то – отправить часть сотрудников в неоплачиваемый отпуск, а кто-то – и вовсе распрощаться с ними. Однако я не раз говорил и повторю это еще раз: кризис – самое время для поиска продуктивных работников. Что происходит во время кризиса? Владелец мгновенно начинает решать проблемы внутри компании. Сокращать штат. Кого будут сокращать? Самых лучших. Потому что они самые высокооплачиваемые...

Сегодня общался со своим клиентом, который жаловался на то, что сотрудники не проявляют инициативу и не продуктивны. И ключевое тут то, что необходимо именно на собеседовании выявлять - а продуктивен ли кандидат? Самые продуктивные из сотрудников компании видят свой продукт и могут его так или иначе сформулировать. Эта идея и положена в основу Интервью на продуктивность «HR Капитал», которое дает возможность буквально за 15 минут собеседования выяснить, насколько продуктивный кандидат сидит перед вами...

Рад с вами делиться тем, что знаю и умею. В сегодняшней статье я хотел бы рассказать о том, чем заинтересовывать крутых кандидатов на собеседовании... В первую очередь, важно определить - а что мотивирует нашего кандидата. Разберем 4 уровня мотивации сотрудников: - Деньги. Наименьший уровень мотивации - Личная выгода. Уровень мотивации, когда человек ищет для себя теплые и выгодные условия работы - Личная убежденность. Уровень, когда сотрудник убеждён в выборе работы, руководителя или компании - Чувство долга...

Режим дистанционной работы с нами надолго — поэтому и в управлении необходимо учесть эти изменения. Делюсь опытом, как мы управляем сотрудниками "на удаленке". Общаться с сотрудниками на планерках Чтобы наладить контакт между сотрудниками, рекомендуем координации в формате видеоконференции в заранее назначенное время. Делаем это трижды в день. Инструмент - один, для всей команды Использование мессенджера упростит решение вопросов. К примеру, в нашей компании для каждого руководителя подразделения создан отдельный чат с подчиненными, в которых решаются рабочие вопросы...

Сегодня я хотел бы раскрыть вопрос, который волнует большинство моих клиентов: “Как лучше составить объявление, чтобы заинтересовать подходящих кандидатов?” Знаете ли вы, что на разных стадиях развития бизнеса нужны разные люди? Миф о том, что мы берем человека в компанию, чтобы потом 20 лет его взращивать и подстраивать под реалии нашего бизнеса, давно развенчан западным рынком. В Америке или Европе считается неправильным пребывать на одной должности или в одной и той же компании более пяти лет...

Вот скажите, как часто вас мучал вопрос о том - как ввести нового сотрудника, чтобы он не сбежал в первые же дни стажировки? Представим, что компания приняла нового сотрудника. И казалось бы, дело сделано – пусть идет и работает...