Игорь про бизнес. Webcat.by

Уже прошло 1.5 месяца, как мы полностью перешли на удаленную работу. Уход был вынужденный и очень быстрый. Пришло время посмотреть на первые результаты. Чего мы боялись: упадет эффективность работы, т...

Пост-рассуждение. Новые статьи стали выходить всё реже и реже, этому есть и логическое объяснение, помимо лени. В первый раз в жизни у меня кончились сильные идеи по оптимизации компании. Всё, что было...

На фоне выборов в нашей стране, выпал совсем из ведения блога. Да и не хотелось на самом-то деле. За эти 2 недели молчания, произошло невероятное количество событий, сильно повлиявших на меня как человека, ударивших по бизнесу. Сделаем маленький обзорчик :) Июль закончился в +11 000$, что можно считать хорошим результатом на фоне прошлых месяцев. Август начинался еще лучше. 9го числа, в день выборов, вырубили весь интернет в стране...

Незапланированное продолжение недавней статьи, про оптимизацию. В моём понимании, есть 2 пути роста компании: оптимизация (=эволюционный) и изменение сути (=революционный). Эволюция занимает 95%-99% всех изменений и это правильно, так как мы, шаг за шагом, идём к оптимальной, максимально прибыльной модели бизнеса. Одним словом, эволюционное развитие можно выразить как: "улучшение". Более крепкий материал, более быстрая сборка, более дешевые ингредиенты, более долгий вкус... Революционные изменения - это не про улучшение, а про другой подход, иную концепцию...

2 закон Ньютона: F= m*a, где F - сила, m - масса, a - ускорение. Это законы природы, значит работают везде. А теперь давайте посмотрим на эту формулу с точки зрения бизнеса. Это моё наблюдение и притянутый к ним за уши закон Ньютона. Просто заметка. Погнали! Переведем формулу на наш язык. F (сила) = чистая прибыль; m (масса) = оборот, кол-во сотрудников, материалов, производственные мощности и иные активы компании; a (ускорение) = любое изменение в компании, которое призвано улучшить результат...

Впервые словил мысль, что не знаю, что писать дальше, ибо основные темы, которые волнуют, уже описаны и нужно только время и действия, чтобы понять, что получится. Поэтому сегодня интересная маленькая история, как один из кейсов за последние 2 дня...

Есть прикольная классификация сотрудников в продажах - на фермеров и охотников. Охотники - ищут новых клиентов, "загоняют добычу" в компанию. Задача - привести как можно больше "жирных" клиентов, не заботясь о их дальнейшей судьбе...

Смотрю на рынок арбитража, и в голове постоянно висит один вопрос - что докрутить, чтобы заработать сильно больше и на постоянной основе. Думал, я хреновый рекламщик, нужны классные таргетологи. Взяли - стало лучше, но далеко от того, что нужно :(( Думал, хреновые темы, полезли в самую чернь, где люди зарабатывают по 50-350к$ в месяц. Пару раз стрельнуло на 10-15к$ и заглохло :(( Думал, хреновые байеры. Протестировали много - все хреновые или хорошие к нам не идут (почему не идут, мнение в этом посте)...

Пост-рассуждение. Начиная писать статью, не знаю как она закончится. Тем интереснее :) Маленькие вводные. Основную долю трафика у нас занимают финансовые продукты - карты, кредиты. Ключевая проблема - качество заявок: Опыт конкурентов показывает, что это не среднее значение по рынку, а значит где-то косячим. Воронка выглядит так: (1) Рекламная площадка -> (2) баннер и описание -> (3) оффер на сайте -> (4) оффер на форме -> (5) дополнительная монетизация. 1. Рекламная площадка. Используем дешевый трафик, такой как соц...

Сегодня поговорим о личной эффективности. В жизни, бизнесе. Чтобы что-то менять в лучшую сторону, в первую очередь нужно подумать: 1. Куда надо придти? 2. Где я сейчас? 3. замерять прогресс. Вроде просто, если у тебя одна цель. Но мы живём с десятками если не сотнями планов параллельно. Мозг не справляется с одновременным удержанием целей, стартовых точек, отслеживанием динамики и, при этом, еще и работой. Для решения давно придумали супер-средство - ежедневник. В эпоху онлайна инструментов в сотни раз больше...

Хотел поставить на фон Вуйчича или другого чувака без ног, получился бы мой любимый черный юмор, но товарищи не одобрили, поэтому просто представьте :) Писал уже много про проблемы, решения, гипотезы, а забыл самое важное - а куда, собственно мы должны прийти как компания и я, как СЕО. Люблю я математику, поэтому сделаем как в школе, в задачах. За отчетный период берем первое полугодие 2020. Учитываем, что 2 месяца из 6 были убыточные. Дано (ср. значение за месяц): Отвратительные цифры, но играем с тем, чем есть...

Продолжая мысли прошлого поста, нам нужно искать интересных клиентов. Вчера начал прикидывать как каналы поиска, так и сферы в целом, куда интересно лезть и искать под наш продукт под наши услуги. For free для вас :) Само собой, это гипотезы, вероятнее 90% из них не сработают...