Ольга Садовская

Финансовый менеджер — это не просто человек, который считает деньги, а тот, кто помогает бизнесу расти и развиваться. Чтобы действительно приносить пользу компании, важно соблюдать несколько ключевых принципов: 1️⃣ Думай как бизнес, а не как бухгалтер Финансы — это не просто отчёты, а инструмент для принятия решений. Важно понимать, как работает компания, где точки роста и как твои рекомендации влияют на стратегию. 2️⃣ Прогнозируй, а не реагируй Работа финансового менеджера — не тушить пожары, а предотвращать их...

Прогнозный Cash Flow — это один из ключевых инструментов финансового управления, который позволяет не только планировать движение денежных средств, но и своевременно принимать решения, чтобы избежать кассовых разрывов и улучшить финансовую устойчивость компании. Прогнозный Cash Flow — это не просто таблица с данными, а стратегический инструмент для уверенного роста компании...

Чем можно измерить успех бизнеса? Объемом продаж? Количеством сотрудников? Количеством лет на рынке? Давайте поговорим о рентабельности и о том, почему именно этот показатель можно назвать главным критерием оценки успеха. Рентабельность это достаточно общий финансовый показатель. Он отражает эффективность использования ресурсов бизнеса и его способность генерировать прибыль. В упрощенном смысле, рентабельность можно определить как соотношение прибыли к затратам, которое показывает, сколько прибыли приносит каждая единица вложенных средств...

Часто ли попадалась Вам фраза "эффективное управление финансами"? Как правило, она встречается в описании вакансий финансовых бизнес-партнеров, финансовых директоров или в каких-нибудь обучающих материалах для предпринимателей. Но что такое эффективное управление финансами? Давайте попробуем разобраться. Теория говорит нам о том, что управление финансами - это основа устойчивого роста и успеха любой компании. То есть, если управлять финансами эффективно, то компания будет устойчиво расти и развиваться...

Для того чтобы быть успешным в финансовом менеджменте, необходимо развивать различные навыки, которые помогут эффективно управлять финансовыми ресурсами, анализировать данные и принимать стратегические решения. Вот пять ключевых навыков, которые особенно важны для финансового менеджера: Финансовый анализ и моделирование: Умение анализировать финансовые отчеты и данные для понимания текущего состояния компании и прогнозирования будущих показателей. Моделирование различных сценариев помогает принимать обоснованные и стратегически выверенные решения...

Каждая компания проходит определенное количество этапов своего развития и становления. И на каждом этапе свои особенности управления финансами, ровно как и финансовая стратегия. Компания только выходит на рынок и делает первые шаги. Главная цель на этом этапе — найти жизнеспособную бизнес-модель и выйти на рынок. Финансовые проблемы: - Доступ к капиталу: Чаще всего начинающие предприятия испытывают нехватку начальных средств. Поиск инвесторов, участие в акселераторах или краудфандинге — способы привлечения финансирования...

P&L (Profit and Loss) - отчет о прибылях и убытках - является ключевым отчетом, отражающим финансовые результаты деятельности компании за определенный период. Вот пять основных тезисов, которые должен знать каждый: Структура отчета о прибылях и убытках: - P&L состоит из трех основных разделов: доходы (выручка), расходы и итоговый финансовый результат (чистая прибыль или убыток). Отчет начинается с отображения выручки от продаж, из которой затем вычитаются себестоимость проданных товаров или услуг, а также операционные и неоперационные расходы...

Финансовые и управленческие отчеты – это не просто ряды цифр на бумаге или экране. Они представляют собой живую картину вашего бизнеса, отражая его здоровье, возможности и угрозы. Но как же научиться видеть за сухими данными реальную ситуацию в компании? Сравнивайте данные год к году или квартал к кварталу. Есть ли стабильный рост доходов? Уменьшаются ли операционные расходы? Тренды помогут вам увидеть, как бизнес развивается со временем, и выявить аномалии или паттерны, требующие внимания. Изучите ключевые финансовые коэффициенты: Никогда не рассматривайте цифры в отрыве от контекста...

Управление прибылью является одним из важнейших аспектов финансового управления для начинающих предпринимателей. Правильное понимание и применение этих принципов не только поможет вам отслеживать экономические показатели вашего бизнеса, но и поспособствует его устойчивому росту и развитию. Рассмотрим 10 ключевых принципов управления прибылью, которые помогут вам эффективно управлять своим малым бизнесом. 1. Понимание структуры затрат Чтобы эффективно управлять прибылью, важно понять, из чего складываются ваши затраты...

Юнит-экономика - это понятие в области бизнеса, которое относится к анализу экономической эффективности на уровне отдельного проданного товара или предоставленной услуги, так называемого юнита. Сам термин "юнит-экономика" стал активно применяться в корпоративной среде уже в конце прошлого века, и быстро стал неотъемлемой частью бизнес-практик, особенно в стартапах и технологических компаниях. Анализ компании в разрезе юнитов дает возможность не только оценить эффективность компании в целом, но и определить стратегии развития, а также повысить эффективность бизнес-процессов...

Множество существующих в бизнесе KPI можно условно разделить на две группы: запаздывающие и опережающие. Запаздывающие отображают уже достигнутые результаты, в то время как опережающие прогнозируют будущие успехи. Примеры запаздывающих показателей могут включать объем продаж за предыдущий месяц, количество новых клиентов, операционная прибыль и другие. С другой стороны, опережающие показатели помогают оперативно управлять ситуацией. Опережающие показатели — это предпринимаемые усилия, влияющие на конечный результат...

Когда вы ведете бизнес, одним из ключевых аспектов успешного управления является постоянное отслеживание и анализ ключевых показателей вашей компании. Понимание того, какие показатели следует измерять, и как правильно интерпретировать полученные данные, является важным шагом на пути к успеху. Первым шагом при определении ключевых показателей успеха для вашего бизнеса является понимание его стратегии и целей. Каждая компания имеет уникальные особенности и приоритеты, поэтому важно выбрать те показатели,...