Не по ГОСТу

Я буду трижды неправ, если напишу только о негативных сторонах работы на заводе. Не стану грешить против истины – было и позитивное. Альфа и Омега крупного машиностроительного завода - это конечно же чертеж и тех.карта. А чертежей на заводе за 60 лет работы накопились уже десятки тысяч. И нужно же было их где-то хранить, и не только хранить, но и так хранить, чтобы потом в любой момент найти и достать. Эта проблема решалась несложно. Под хранение чертежей было выделено 2 комнаты на этаже и, разумеется, поставлен (или посажен) архивариус...

Говорят, на небе только и разговоров, что о море.. Но это когда платят зарплату. А когда зарплату не платят... тогда разговоры в коридорах и курилках сводятся исключительно к одной теме —к деньгам. И всегда находятся те, у кого есть «знакомая тётка в бухгалтерии», «сестра в отделе кадров» или «приятель, который знает наверняка». Они с важным видом заговорщика по секрету сообщают информацию: «зарплату дадут через неделю», «выплатят во вторник» или «к концу месяца точно будет». Но увы — ни во вторник, ни через неделю деньги так и не приходили...

Инженер первой категории на заводе – это солидно. Тем более в инструментальном отделе главного инженера.. Завод собирал газовые турбины и чтобы изготовить эту самую турбину требовался уникальный, хитровыдуманный инструмент. Это были и резцы до полуметра длиной, и особые фрезы с переменным шагом, и развертки, и прочие единственные в своем роде режущие инструменты. В моей зоне ответственности оказались резцы и фрезы. Чертить на кульмане я не умел, автокад не уважал, но зато молодые парни из IT легко согласились установить мне дорогущий Pro Engineer...

Просили друзья что-нибудь рассказать о своей карьере, вспомнить интересное. Это конечно без проблем, но это будет тот самый лонгрид, к которому каждый относится по-своему. Совершим небольшой прыжок во времени обратно в 2009 год, когда я, закончив университет, - переехал из Москвы в Питер. Давайте представим себе трамвай и представим себе раннее утро и пронизывающий влажный ветер Питера, и осколки льда в паре со снегом, летящие тебе в лицо, зашиворот и везде, куда только возможно. Этот самый трамвай приходилось ждать на остановке (т...

Помним нашу компанию, что болела луховитом и даже в отдельной статье мы успели разобрать, как компанию вылечить. И предположим, что у вас есть экспертиза и опыт, и серьезный план восстановления. Но нужен еще один ингредиент и он самый важный, он важнее опыта и важнее скрупулезно составленного плана. Что это за ингредиент? Этот ингредиент - ваша молодость. Молодость, которую вам удалось сохранить в душе. Молодость, которой не страшны никакие вызовы. Молодость, которая завоюет новые миры и приведет к успеху, которая позволяет человеку меняться...

Задача разборчивой невесты Сегодня попросим математиков с мировым именем помочь нам найти оптимальный способ как выбрать лучший вариант из сотни предложенных. Мы возьмем на вооружение теорию вероятностей и теорию принятия решений и попытаемся математически точно рассчитать, как нам принимать сложные решения в жизни. Отнеситесь к статье с долей юмора. Понятно, что в жизни все немного иначе :) Итак, перед нами невеста, милое юное создание, которая никак не может определиться с выбором: какой же молодой человек лучше для замужества...

Это продолжение статьи про принцип Питера. Пожалуйста, прочтите сначала первую часть https://dzen.ru/a/Z7c14_P9pn5nVIbZ Иногда полезно определить, кто в иерархии достиг своего предела компетенции (так называемой "конечной остановки"). Однако доступ к медицинским данным сотрудников не всегда возможен, поэтому можно ориентироваться на ряд немедицинских признаков. Рассмотрим их подробнее. Рабочий стол сотрудника может многое рассказать о его состоянии. Компетентный работник держит на столе только то, что необходимо для работы...

Принцип Питера был сформулирован канадским педагогом и социологом Лоуренсом Дж. Питером в 1969 году в его книге *"Принцип Питера: Почему дела всегда идут вкривь и вкось"*. Суть принципа в следующем: "В иерархической системе каждый работник стремится подняться до уровня своей некомпетентности." Другими словами, сотрудники продвигаются по карьерной лестнице до тех пор, пока не достигают позиции, на которой они больше не могут эффективно выполнять свои обязанности. На этом уровне они "застревают", потому что не могут ни продвинуться дальше, ни вернуться на предыдущую должность...

Представьте: начальник вдруг решил, что ему срочно нужны отчеты о прогулах сотрудников. И вот тут-то начинается марафон, который, как мы знаем, остановить невозможно. Исследование прогулов (дело, конечно, важное, куда без него) моментально вытаскивает на свет кучу других вопросов. Любая организация, едва появившись на свет, сразу начинает жить своей жизнью: обзаводится характером, традициями и, главное, волей к жизни и росту. Так что тот, кто требует статистику по прогулам, сам того не подозревая, запускает целую эпопею...

Искусство управления — это то, что каждое поколение должно открывать для себя заново, хотя его принципы остаются неизменными и довольно простыми. Настоящий лидер должен обладать шестью ключевыми качествами, и их можно как приобрести, так и развить, сочетая теорию с практикой. Первое и самое важное качество — это способность представлять конечный результат. Когда лидеру нужно что-то создать, организовать или изменить, он должен ясно видеть цель. Это видение складывается из элементов прошлого опыта, которые переосмысливаются и применяются в новом контексте...

Это прозвучит странно, но компании, как и почти все живые существа на планете, - имеют свой пол. Он закладывается при рождении компании и практически никогда не меняется. Ошибкой было бы думать, что пол компании всегда зависит от пола руководителей компании или собственника. Бывает и такое, но эти факты, как правило, не связаны. Он характеризуется прежде всего мужественной внешностью. Он может быть очень опрятным, но никогда не станет прихорашиваться. Он откровенно конструктивен в планировке и не пользуется косметикой дизайна...

Мастерство — это когда ты сам можешь сделать что-то сложное. Например, сыграть на баяне, написать код или испечь торт. Но искусность — это когда ты заставляешь других делать сложное за тебя. Дирижёр, который заставляет оркестр звучать как единое целое, или управляющий, который превращает хаос в порядок, — вот настоящие мастера искусности.   Искусность — это редкий навык. Её не ценят так же высоко, как гениальность, но её всегда хотят заполучить. Проблема в том, что искусность часто остаётся незамеченной...