BizzLab

Теперь краткий пример как: Подгоняем постановку задачи под личные мотивы нашего сотрудника. Руководитель обязан знать внутренние мотивы своих подчинённых, множество исследований доказали, что деньги идут на 2-3 месте! (позже об этом тоже будет). Пример: сотруднику нужно признание, значит на общем собрание говорим "У нас потенциальный клиент, он очень важен для будущего нашей компании, по этому нам необходимо максимально круто подготовить коммерческое предложение. Маша, прошу тебя эту задачу взять на себя"...

Определяем кто сможет выполнить задачу, у кого достаточно мотивации. У кого действительно достаточно времени. Кому из сотрудников будет полезно выполнение данной задачи для развития нужных компетенций? Очень важный момент! Делегирование это один из сильнейших...

"Платонов, тв**ю мать, конечно у тебя времени нет, ты ж сам сидишь и какой-то ерундой занимаешься, ты ж руководитель, делегируй и займись работой за которую деньги получаешь" – один из главных моих наставников. Меня учили, что у руководителя есть 10 функций: 1. Планирование. 2. Постановка целей. 3. Мотивирование. 4. Обучение персонала. 5. Учет. 6. Контроль. 7. Развитие персонала (карьера, кадровый резерв). 8. Бюджетирование. 9. Разработка, внедрение и улучшение БП. 10. Архивация...