Шикунов.рус

-Учтите, неучтенное, учитывается в двойне-  Вроде бред!? Ан нет. В сфере производства работ над технически сложными изделиями, коими являются автомобили и спецтехника необходимо учитывать абсолютно всë, ну конечно это в идеальном мире. А начинать необходимо с малого, поэтому со старта возьмемся за "Учёт расходников", " Учёт запчастей", "Учёт времени" эти три пункта это основные статьи затрат. И так, опишу в общих чертах. 1) Учëт расходных материалов - я описывал ранее Расходные материалы и их учёт это серьёзная и не простая тема...

-Чистота залог здоровья- -Порядок прежде всего- Чтобы развиваться, необходимо осознать следующее: Здоровые сотрудники, намного производительней нежеле больные. У них нет времени искать гаечку на 8мм с шаëбочкой на 10мм, и вспоминать где ключик 13мм "Лежит". А теперь по порядку. 1) Здоровье может быть только в чистоте и нормальных условиях труда. Если пытаешься сэкономить на отоплении или освещении и не дай бог, на санитарных и бытовых удобствах, это рост затрат на больничные и кратное увеличение % халатности и брака...

Ну коли заговорили про тотальный контроль. Рассматривать эту сторону я не люблю больше всего... Но деваться некуда ведь есть плюрализм мнений, альтернативная точка зрения как угодно назовите. Альтернативно одарённые, много сложных названий на придумывали для отличных идей. Сейчас рассматриваем это со стороны хозяина "бизнеса". Если вдруг уж и напала наполеоновская болезнь, выход есть. Камеры, СКУД, Логи, 1С допустим настроили. Подняли и начали внедрять СУП. Следующим шагом, для тех кто не знает "СУП" это Система Управления Персоналом, внезапно появилась необходимость сделать прозрачным, поток информации циркулирующий через организацию...

Теперь попробуем продумать что же дальше. А для этого вам необходимо понять какого результата вы хотите достичь. Дальше я беру среднестатистический сервис по ремонту техники, в это определение попадают грузовые и легковые СТО и сервисы по ремонту дорожно строительной и спец техники, а также узко профильные мастерские например малярка, гидравлика или установщики допов. Первое же, это порядок. На самом деле порядок: "в инструменте", "в рабочей зоне", "на складе", это основа основ, как ходить или говорить...

Что если необходим не жесткий контроль!? Я к тому что большинство всяких автоматизаторов и улучшаторов бизнес процессов первым делом кидаются ужесточить контроль над персоналом. Да собственно говоря и тренинги также ведут к ужесточению контроля и усиление кнута. А за пряник у них, всеобъемлющие БАБКИ. Это не странно, ведь тренинги и коученги построены на "Закалачивании бабок" как и их реклама. Во главу угла поставлено коллекционирование резанной бумаги. И эта идея очень глубоко. Бытует история про то как заработать первый миллион а фсë что необходимо это, написать книгу " Как заработать миллион"...