Наблюдения за жизнью

Я думаю, что многие сталкивались с тем, что их хорошие знакомые и даже близкие друзья как-то очень странно реагировали на какие-то новости о вас. Вроде ничего не предвещало изменения отношений, все было хорошо, но от кого-то вы ожидали поддержки – а человек отвернулся. А кто-то, как вы думали, порадуется с вами, а он явно начал завидовать и даже не смог это скрыть. Уже давно при обсуждении в какой-то компании мы пришли к выводу, что всех знакомых почти всегда можно разделить на три неравных группы...

В сознании многих вина и ответственность – вещи очень похожие между собой. И когда кто-то слышит фразу «Кто за это отвечает?», то большинство сразу понимает, что вопрошающий ищет того, кого сейчас можно будет выставить виноватым. Но в жизни масса моментов, когда виноват один, а отвечает за это другой. Допустим, идете по краю дороги и вас обливает водой из лужи машина. Виноваты ли вы? Нет. Виноват водитель. Но кто теперь вынужден разбираться с последствиями? Вы. И, если задуматься, таких случаев очень много. Ошибся закупщик, но решать проблему (то есть становятся ответственными) будут продавцы...

Много лет назад, общаясь со знакомым, который работал на телефоне доверия, я спросил его, зачем люди звонят. Ведь можно пообщаться с близкими, с родственниками, с друзьями, у каждого найдутся хотя бы знакомые, которые могут помочь советом или как-то еще поддержать. И его ответ тогда меня удивил и заставил задуматься. Он сказал, что самый большой дефицит сейчас (ну, на то время, когда был этот разговор) – это уши. То есть люди, которые могут просто выслушать. Не оценивать, не помогать, не советовать. Просто выслушать. В этом проблема близких, родных и друзей. Они сразу стараются помочь. Поддержать...

В каком-то обсуждении с одним из знакомых мы в ходе дискуссии пришли к выводу, что у каждого человека есть несколько границ насчет того, что он может сделать: 1. То, что он реально может сделать и делает (назовем это зоной уверенности); 2. То, что не делал, но уверен, что сможет сделать (это близко к такому термину, как «зона ближайшего развития»); 3. То, что он не делал и не уверен, что сможет, но хочет попробовать (это обычно планы на развитие); 4. То, что он не делал, не знает, как сделать и скорее думает, что не сможет добиться, хотя этого ему очень хочется (это мечты); 5. И то, о чем он даже не мечтает...

В свое время в компаниях были две традиции – «вливания» и «выливания». Вливание заключалось в том, что человек, который прошел испытательный срок, проставлялся по поводу того, что его приняли в штат. Выливание – аналогичная процедура, но когда человек увольнялся. Причем выливание могла проспонсировать и сама компания, прощаясь таким образом с человеком. Сейчас эти традиции практически исчезли и у меня есть наблюдение, связанное с этим. Когда человек «вылился», то, рассказывая про компанию, из которой он ушел, он говорит «у них», «в той компании». Если же не вылился, то часто звучит «у нас», «в нашей компании»...

В последние дни складывается ощущение, что после карантина мы перешли от эпохи одноразовых вещей и копроэкономике к экономике полного г… Как пришел к такому выводу? Из 7 последних приходов товара от наших российских поставщиков 4 пришлось развернуть, поскольку комплектующие такого качества, что использовать их просто нельзя. Раньше тоже все было не идеально, но можно было как-то постараться, попросить мастеров, приспособиться, а это – только выкинуть. Срывы сроков поставки уже даже не форс-мажор, а просто момент, который нужно принимать во внимании при планировании приходов товара. Недавно...