Найти в Дзене
Гиблое место. Почему люди не хотят работать в вашей компании
В ходе трудоустройства у соискателей порой возникает так много трудностей, что они теряют всякое желание выходить на работу. Если офис компании сложно найти, если работодатель затягивает с обратной связью...
5 лет назад
Заочные знакомства. Как пандемия изменила наём сотрудников
Пандемия и последующий экономический кризис самым серьезным образом повлияли на рынок труда — таких масштабных изменений не было даже в кризис 2008 года. Кроме очевидного — замены живого общения видео-собеседованием...
5 лет назад
Конец прекрасной эпохи. Как пандемия изменила отношения работодателей и сотрудников
В пандемию работодатели сокращают издержки, и без последствий это не обходится. Те, кто урезает зарплаты, теряют расположение коллектива. Усугубить ситуацию могут и другие меры: требование выйти на работу,...
5 лет назад
Как изменится соцпакет на удаленке
Чтобы не растерять ключевых сотрудников в пандемию, компании пересматривают систему нематериальной мотивации: расширяют пакет ДМС, оборудуют домашние рабочие места подчиненных, заменяют тимбилдинги на...
5 лет назад
«Это самые проблемные сотрудники!» Как нанять мастера маникюра
Нина Емельянова 15 лет работала в кадровых агентствах: подбирала сотрудников для крупных компаний. Прошлой осенью она стала предпринимательницей и теперь нанимает людей для собственного бизнеса — ногтевой студии...
138 читали · 5 лет назад
Бегство из рая. Почему увольняются лучшие IT-специалисты
Экономия на зарплатах, непонимание мотивации нанятого профессионала, расплывчатая постановка задач и пошаговый контроль даже там, где у руководителя нет компетенций, могут сделать поиски персонала непрерывным...
5 лет назад
Зачем компании нанимают школьников
Домодедово, «Вконтакте» и ресторанный холдинг «Росинтер» активно привлекают к работе несовершеннолетних. Таким образом они не только закрывают массовые вакансии и наращивают приток абитуриентов в профильные вузы, но и учатся лучше понимать молодежную аудиторию Всю неделю с раннего утра до позднего вечера десятикласник из Санкт-Петербурга Кирилл Аверьянов делал тестовое задание для IT-компании «Вконтакте». «Даже в школу не ходил» — вспоминает Аверьянов, которому не терпелось начать работать. В ноябре 2017 года шестнадцатилетнего кандидата взяли на должность iOS-разработчика...
5 лет назад
«Нормально же работали!» Как снизить сопротивление сотрудников в период изменений
Главный враг изменений в компании — самоуспокоенность сотрудников. Нассим Талеб описывает это явление на примере индюшки: накануне Дня благодарения она уверена, что ей ничего не угрожает, и едва ли кто-то сможет доказать ей обратное. Как пробудить команду ото сна и заставить действовать? Когда речь заходит о трансформации, новшествах и изменениях в компании, каждый руководитель знает, как это воспринимается сотрудниками. Особенно, если в компании все более или менее благополучно. Тогда как раз мы и слышим: «Нормально же работаем, что еще придумали?»...
5 лет назад
Баланс белого. Чем опасны слишком позитивные вакансии
Чтобы заманить соискателя в штат, рекрутеры приписывают компании несуществующие достоинства. Обман раскрывается быстро и оборачивается проблемами для обеих сторон Современный рекрутер похож на маркетолога и продавца, ведь он делает такую же работу, только продвигаемый им продукт — это сама компания. Поэтому HR-службы сознательно делают процесс найма похожим на типичную маркетинговую воронку, с этапами охвата (информирования рынка потенциальных соискателей о вакансии), захвата (сбора контактных данных),...
5 лет назад
Переоценка ценных. Почему лучшие сотрудники увольняются после попадания в кадровый резерв
Оценка персонала часто оборачивается для компаний вовсе не тем, чем хотелось бы: лучшие работники уходят к конкурентам в поиске лучших условий В известной международной компании служба управления персоналом решила создать кадровый резерв и пригласила всех заинтересованных сотрудников принять участие в оценке. Компания — очень известный ИТ интегратор. Персонал молодой, активный и востребованный на рынке труда. Процедуры оценки (множество тестов и интервью) были различными для разных групп резерва...
5 лет назад
Научить кассиров готовить. Как франчайзи «Додо пиццы» сохранил 90% рабочих мест во время пандемии
Чтобы не увольнять сотрудников пиццерий, оставшихся без посетителей, «Додо пицца» превратила их в универсальных солдат: продавец-кассир может приготовить блюдо и доставить его заказчику «Мы, безусловно, в кризисе», — заявил основатель «Додо пиццы» Федор Овчинников в ток-шоу «Бизнес на удаленке» Алексея Пивоварова на YouTube в начале апреля. — Сейчас задача не конкурировать на рынке общепита, а просто выжить». В своем телеграм-канале он рассказал, что с введением режима самоизоляции выручка сети «драматически упала», компания была вынуждена сокращать расходы...
5 лет назад
Нанять за 60 секунд. Как компаниям удается набирать по полторы тысячи сотрудников в неделю
Кандидату на вакансию курьера больше не приходится неделями ждать ответа от работодателя — кризис вынудил бизнес изменить процедуру найма Оксана, сотрудница крупной финансовой компании, временно выступает в другой профессиональной роли. Она толкает перед собой тележку в гипермаркете METRO и складывает туда туалетную бумагу, мыло, стиральный порошок, упаковку антисептика для рук — все то, что есть в списке клиента. Должность Оксаны называется «эксперт по закупкам», заказ, который она собирает с полок магазина, доставит на дом клиенту «Сбермаркета» водитель-курьер...
5 лет назад