Ирина Савченко

Давно известно, что «новая метла» метет по - новому. И когда в малой компании (до 100 человек) появляется новый функциональный или исполнительный директор, то, как правило, начинается «чистка» коллектива. Новый директор доверяет либо своей команде, которую приводит вместе с собой, либо начинает с набора новых специалистов (или начальников). Старых специалистов, которые работают в компании и имеют достижения, новый директор сторонится. Либо пытается «подмять» под себя, вмешиваясь в работу, порой даже не в свою сферу ответственности...

Июнь 2020. Мы то ли вышли, то ли нет из «карантина». Мы и бизнес должны учиться жить в новых реалиях. Самоизоляция привнесла изменения привычных условий работы, потерю клиентов и спад продаж, потерю работы. Это также разрушение устоявшихся стереотипов об организации работы в офисе и поиск новых возможностей и для компаний, и для сотрудников. Это означает, прежде всего, что ставка должна быть сделана на сокращение затрат до минимально возможного уровня и приспособление к новым способам работы...