Артур Р.

В предыдущей статье я описал преимущества и недостатки сдельной системы оплаты труда. В этой статье подробно остановлюсь на внедрении. 1. Создание проектной группы в составе: менеджер проекта, аналитик, представитель HR (отвечающий за мотивационные схемы по оплате труда), представитель HR (работающий с внешними компаниями), бухгалтер по расчету заработной платы, финансовый контролер (отвечающий за бюджетирование фонда заработной платы для складских операций), IT разработчик, представитель от складских...

1. Повременно-премиальная (далее повременная) система оплаты труда. 1.1. По временная система оправдывает себя, если 1.1.1. У компании стабильные (ровные) объемы операций каждый месяц без скачков и падений. 1.1.2. На позициях операторов необходим высококвалифицированный персонал из-за специфики товара (драгоценные украшения, запчасти для сложного оборудования, одежда премиум класса и т.д.) или персонал работает на высоко-технологичном оборудованием и имеет необходимые допуски и навыки для работы, обслуживания и настройки данного оборудования...

2. Анализ результатов. 2.2. Целью данного анализа не является искусственное подведение разницы между необходимым и фактическим количеством сотрудников, равной 0. Цель - выровнять операционную нагрузку в течение операционных суток без пиков и спадов, или обеспечить соответствие между количеством операций и количеством сотрудников в разные часы операционных суток. 2.3. Подгонку под результат можно определить, умножив количество человеко-часов по конкретной операции за операционные сутки на часовой норматив производительности труда (единиц в час по данной операции)...

В предыдущих статьях я рассказывал, как планировать оптимизацию статей затрат склада в целом; подробно описал возможности снижения затрат на расходные материалы. В этой статье я расскажу, как оптимизировать затраты на персонал. 1. Так как склад - это производство с технологическими складскими операциями, то необходимо построить в Excel почасовой (лучше с 30-минутным интервалом) график суточной операционной нагрузки. 1.1. По горизонтали названия колонок по интервалам календарных суток с 00.00 до 23...

В предыдущей статье я писал, как планировать оптимизацию статей затрат склада. В этой статье остановлюсь подробно на расходных материалах. Для начала вы должны четко знать ГОСТ, ТУ, технологические характеристики закупаемых для нужд склада расходных и оборотных материалов. Для того, чтобы вы могли контролировать качество и характеристики поставляемых расходных материалов поставщиками, и могли внятно объяснить своему руководителю и отделу закупок, почему закупаются расходные материалы именно с такими характеристиками (не хуже, не лучше)...

На любом работающем складе у руководителя всегда есть бюджет и наступает момент, когда затратную часть бюджета необходимо оптимизировать, а иногда руководителя требуют срочно это сделать. Некоторые начинают с самого простого "размахивания шашкой": сократим оклады, сократим премии, сократим количество сотрудников, сократим затраты на закупку спецодежды и спецобуви, расходных материалов (паллеты, стрейч-пленка, скотч, упаковка, пломбы) и канцелярских товаров, сократим затраты на техническое обслуживание (проводить реже или совсем отказаться от него) и ремонт технологического оборудования...