Ryabov Value Services

Одна из самых распространенных ошибок в управлении компанией - поиск особенного руководителя, который решит все проблемы. Обычно это происходит, когда компания дорастает до 20-30 сотрудников. Это та невидимая граница, когда основателю перестает хватать рук и времени, чтобы управлять всеми процессами и сотрудниками самостоятельно. Фаундер думает - раз я становлюсь узким местом, то нужно меня клонировать! Или какие-то части меня. Например, которые занимаются продажами, работой с клиентами или управлением проектами...

Дабы не отставать от мэтров венчурной тусовки, тоже напишу пост по следам Дудя в Кремниевой долине 🙂 Фильм вроде как про "стартапы". А стартапом нынче называют любое новое начинание, включая барбершопы, digital-агентства и интернет-магазины. И тут есть почва для опасного заблуждения. Не каждый молодой бизнес - это стартап. Если вы пока не вышли на стабильную выручку и у вас бардак в управлении - это еще не делает вас стартапом. Даже если вы пилите ИТ-продукт по HADI-циклам 🙂 Все эти вдохновляющие истории успеха, красоты, страшилки и инвестиции - это про венчурную индустрию...