Svetlana Basis

В далеком 2013 году я начала свою карьеру в компании FINCA Russia. Это была российская «дочка» международной компании FINCA, штаб-квартира которой находилась в Вашингтоне. FINCA выдавала маааленькие займы мааленькому бизнесу в 22 странах мира. Мне нравилась эта компания, потому что в ней работали по международным стандартам, ценили людей и давали возможности для профессионального и личного развития. Именно тут я выросла с главного бухгалтера до Члена Правления. В 2014 году компания оказалась в жесточайшем кризисе из-за первых иностранных санкций. Нам пришлось выживать. Иностранные инвесторы не могли с нами работать, локальный рынок не готов был в нас финансировать, а в отсутствие новых ресурсов компания несла убытки. Люди стали увольняться, никто не верил в будущее компании. Подходили сроки выплат по обязательствам иностранным фондам. Суммы были немаленькие, деньги брать было негде. Наши американские акционеры пытались продать свой бизнес в России, но никто особо не горел желанием покупать убыточный бизнес. А все переговоры с инвесторами заканчивались фразой «у нас ограничения на Россию из-за санкций». Было обидно, ведь из-за этого компания шла ко дну. К этому времени я уже занимала позицию исполняющего финансового директора, и принимала активное участие в управлении компанией. Мы решили начать переговоры с нашими действующими инвесторами о продлении сроков выплат на год. А за этот год нам предстояло придумать что-то, чтобы спасти компанию. Стратегическая встреча проходи