Тарасова Олеся

На фоне активного обсуждения интеграции ИИ в разные сферы жизни, я как неисправимый перфекционист решила изучить тему в интересных мне сферах - и одной из них является современное искусство. Частично этот интерес связан с довольно личными страхами и тревогами, которые я пытаюсь разоблачить через исследовательские и творческие проекты. Удачно сложилось, что зимой мне удалось перечитать несколько книги современных авторов, а пару недель назад я по рекомендации знакомой отсмотрела часть фильмов ММКФ и после попала на 2-ю биеннале «Искусство будущего»...

Насколько система, в которой мы работаем соответствует актуальным процессам и структуре профессионального сообщества? Периодически возникает такой вопрос в контексте сферы исследований, аналитики и стратегии, но он может экстраполироваться и на близкие по характеру услуг профессиональные сообщества. Появилась мысль - запланировать и провести исследование, чтобы проверить гипотезы о том, что фактически структура и условия меняются, но это никак не формализуется. Все большая часть уходит в «серую зону», контролируемую теми кто имеет такую возможность, и начинают действовать правила «большинства»...

В начале года с коллегами обсуждали вопросы - как работать в условиях развития ИИ. А я и на себе в последние годы переживаю много непонятных ситуаций и часто задаюсь вопросами о том - кто и для чего использует мою работу? Настолько, что сейчас это уже формируется в отдельную тему исследования. Вчера посмотрела фильм - жанр и эстетика мне не близки, но тема и история довольно интересные, по заявлениям авторов основаны на реальных событиях, и в определенной степени резонируют с моими наблюдениями...

Недавно коллеги в чате исследователей задались вопросом о перспективах работы по модели Discovery в контексте текущих трендов, в первую очередь связанных с распространением ИИ. Решила продублировать свои размышления в более развернутом формате. С точки зрения влияния ИИ на развитие рынка исследований - видится, что это условно «третья волна цифровизации» Первая волна: онлайн-панели Вторая волна: big data Третья волна: ИИ При переходе к онлайн-исследованиям возникло 2-3 сильные панели и несколько...

Моё движение из исследований в стратегию было логичным процессом, и я никогда не задумывалась о том, каким образом необходимо замерять эффективность коммуникационной стратегии. Но в процессе работы с компаниями...

Чаще всего меня вдохновляют несколько вещей: люди, искусство, природа и города. И вдохновляют они меня прежде всего неповторимостью своих проявлений. В мире не встретить на 100% похожих двух людей или пару идентичных по всем параметрам кварталов. Пабло Пикассо умел посмотреть на человека и мир новым взглядом. Но производя революцию в живописи и будоража взгляды современников он шаг за шагом эволюционировал как художник, привнося в своё творчество новое. А если бы Пикассо постоянно тиражировал одну и ту же свою картину, пусть даже и самую успешную...

Крупная компания планировала создать и вывести на российский рынок премиальную зубную пасту. Желание к концу 2019 года было вполне логичным, потому как рынок премиальной продукции чувствовал себя стабильно, если не сказать больше, и такой продукт мог быть вполне востребованным. С другой стороны - в данной категории премиальный сегмент был уже неплохо представлен. Задача становилась еще интереснее с условием того, что бренд имел высокий уровень знания на этом рынке и известные линейки в низком и среднем ценовых сегментах...

До определенного момента мне нравилось работать одной - казалось, что в команде приходится тратить зря время на объяснения и вовлечение - и это всё вместо того, чтобы заниматься содержательной частью проекта... Так было пока не возникла потребность приходить к реальным результатам в поиске нового и решать конкретные бизнес-задачи. Когда берешь на себя ответственность за стратегию, идею или концепцию перед клиентом, то всё кардинально меняется. Так я поняла преимущества командной работы - и они совсем...

Когда я была студенткой университета, то на одной из лекций по этнической антропологии нам как-то открыли совершенно казалось бы очевидный факт - люди плохо различают по внешности представителей других рас. Европейцам все представители японской нации могут казаться на одно лицо, равно как и наоборот. Когда я слышу вопрос о том, нужна ли сегментация аудитории, то интуитивно вспоминаю этот факт. Потому как в случае бизнеса такая когнитивная особенность может сыграть в убыток - если вдруг вы будете не достаточно хорошо понимать свою аудиторию и различия в потребностях её представителей...