Если одну и ту же проблему обсуждают уже в третий раз, значит, она повторяется. Команде нужен понятный порядок действий. Сегодня Todo: 🔍 Выберите проблему, которая возвращалась хотя бы трижды за последний месяц. 🧩 Определите этап, на котором она возникает, и условие, которое её запускает. 📄 Добавьте правило или чек-лист и назначьте ответственного, чтобы в следующий раз команда действовала иначе. Ручное исправление решает вопрос на день...
! Тема недели: Открытая ко-менторинговая сессия Сколково: кейс компании «СОУМАЙ». На этот раз вместе с менторами разберём кейс промтех-стартапа СОУМАЙ, который развивает линейку таблетированных средств для очистки оборудования и техники. В центре сессии — реальный запрос компании и поиск точек роста сразу с нескольких экспертных позиций. Менторы Сколково в режиме живого разбора помогут команде посмотреть на ситуацию под разными углами и определить возможные сценарии дальнейшего развития. Что обсудим: 🟩 Где сегодня находятся ключевые точки роста компании 🟩 Что может ограничивать масштабирование...
? Владислав Шерстобоев отвечает: подражание. Можно много читать, слушать сильных предпринимателей и изучать чужие кейсы. Проблемы начинаются, когда собственник пытается повторить готовую модель, не учитывая свой бизнес, команду и собственные ограничения. Гораздо полезнее понять, каких навыков и решений сейчас не хватает именно вам, а затем сразу проверять новые знания на практике. Для этого у меня есть два формата: КМБ - помогает собрать базовую систему управления, контроля и регулярного менеджмента: https://todotracking.getcourse.ru/kmb_zayavka Трекинг - индивидуальная работа с собственником над ограничениями, гипотезами и ростом бизнеса: https://todotracking...
Сильный сотрудник может долго справляться молча. Руководитель замечает напряжение уже тогда, когда на столе лежит заявление. Сегодня Todo: 👏 Поблагодарите одного сотрудника за конкретный результат. 💬 Обсудите с другим сотрудником ситуацию, разговор о которой давно откладывали. ❓ Спросите третьего: «Что я как руководитель могу изменить в своей работе?» Такие разговоры помогают заметить усталость и недовольство до того, как человек решит уйти...
? Владислав Шерстобоев отвечает: подражание. Можно много читать, слушать сильных предпринимателей и изучать чужие кейсы. Проблемы начинаются, когда собственник пытается повторить готовую модель, не учитывая свой бизнес, команду и собственные ограничения. Гораздо полезнее понять, каких навыков и решений сейчас не хватает именно вам, а затем сразу проверять новые знания на практике. Для этого у меня есть два формата: КМБ - помогает собрать базовую систему управления, контроля и регулярного менеджмента: https://todotracking.getcourse.ru/kmb_zayavka Трекинг - индивидуальная работа с собственником над ограничениями, гипотезами и ростом бизнеса: https://todotracking...
Клиент редко предупреждает, что ему перестало хватать внимания. Он отвечает все реже, а затем начинает покупать у других. Сегодня Todo: 📞 Позвоните одному постоянному клиенту. ❓ Спросите: «Что мы могли бы делать для вас лучше?» 📝 Передайте ответ команде и выберите одно изменение, которое можно внести уже сейчас. Один честный ответ клиента иногда полезнее очередного внутреннего совещания...
