Влад Байдерин о бизнесе

Тема достаточно избитая, но из-за множества заумных и просто теоретических материалов до сих пор остаётся актуальной. Я всегда предлагаю своим клиентам в Vibaiderin Consulting начать с простого - создать должностную инструкцию. Или немного переработать ее, если она уже имеется. Должностная инструкция - это организационный документ. От слова организовывать. Ее задача невероятна важна: просто и доступно...

Если не хватает времени на все запланированное, или постоянно остаются недоделки в работе - смотри карусельку. ⠀ Сразу скажу, что речь идёт о рабочих моментах. Например, звучит вопрос: «который час?» ⠀ - если вы гуляете по улице и к вам обращается прохожий - обязательно следует ответить. ⠀ - но если сидишь такой в офисе и слышишь этот вопрос от человека, который сидит в метре от тебя и сам может посмотреть - совершенно другое дело...

Политические перепалки, ценовые и торговые войны, глобальный кризис.. и covid 19 добивает лежащий на лопатках бизнес. ⠀ Переключаться на маски и антисептики вряд ли является хорошей идеей, хотя и такое мнение существует.. ⠀ Сегодня хочу рассказать о превентивных мерах вхождения бизнеса в кризис: ⠀ 1. Собрать дебиторку. Всю, быстро и жестко. Она понадобится нам для гибкости и подушки безопасности. 2. Последовать Ланнистерам: оплатить свои долги. Ведь курс будет меняться как настроение маленького ребёнка...

Байдерин Владислав - создать vibaiderin consulting Предположим, есть какая-то область деятельности, и вы - ее руководитель. У вас определенно есть набор функций, таких как: планирование, организация, контроль и т...

К сожалению, у нас в сфере малого бизнеса этого не учитывают и бездумно поднимают вверх по карьерной лестнице лучшего менеджера по продажам компании. В итоге компания совершает 2 большие ошибки: 1. Компания теряет классного продавана - потеря части дохода. 2. Компания приобретает неопытного и неквалифицированного руководителя, под руководством которого отдел продаж может переживать спад и нестабильность...

Каждый человек работает не для того, чтобы работать. Вроде бы очевидно, но об этом многие забывают в повседневной жизни. Что тогда? Работники забывают о причине и работают лишь бы отработать, теряя мотивацию с каждым днем. Потеря мотивации катком проезжает по производительности и эффективности. Работать не хочется, хочется подать заявление и сказать "пока" этой унылой работенке. Работодатель в шоке, работник в депрессии - начинаются скандалы, интриги и расследования. Кто виноват? А я вам отвечу - обе стороны...