Стартап-движения.

В венчурном бизнесе существует правило, что существует около 15 компаний в год, которые будут действительно успешными. Хотя многие инвесторы бессознательно относятся к этому числу, как к какой-то космологической константе, я уверен, что это не так. Вероятно, есть ограничения по темпам развития технологий, но сейчас это не является ограничивающим фактором. Если бы это было так, то каждый успешный стартап основывался бы на том месяце, когда это стало возможным, а это не так. Сейчас ограничивающим...

Комбинатор В настоящее время профинансировал 564 пуска, включая текущую партию, которая насчитывает 53. Общая оценка 287 компаний, которые провели оценку (либо путем увеличения собственного капитала, либо путем приобретения, либо путем смерти), составляет около 11,7 млрд...

Луи Брандей сказал: "У нас может быть демократия, или богатство сконцентрировано в руках немногих, но мы не можем иметь и то, и другое". Звучит правдоподобно. Но если мне придется выбирать между его игнорированием и игнорированием экспоненциальной кривой, которая действует тысячи лет, то я поставлю на эту кривую. Игнорировать любую тенденцию, которая действует тысячи лет, опасно. Но экспоненциальный рост, особенно, имеет тенденцию кусаться. Если ускоряющиеся изменения в производительности всегда...

Но в то время как есть много людей, которые разбогатеют за счет аренды различных форм, и много тех, кто разбогатеет, играя в игры с нулевой суммой, есть также значительное количество тех, кто разбогатеет, создавая богатство. А создание богатства, как источника экономического неравенства, отличается от принятия его — не только морально, но и практически, в том смысле, что его труднее искоренить. Одна из причин заключается в том, что различия в производительности труда ускоряются. Скорость, с которой...

Меня интересует вопрос экономичного неравенства, потому что я был одним из основателей компании под названием "Y Combinator", которая помогает людям запускать стартапы. Почти по определению, если стартап успешен, его основатели становятся богатыми. А это значит, что помогая основателям стартапов, я помогаю увеличить экономическое неравенство. Если экономическое неравенство должно быть уменьшено, я не должен помогать основателям. Никто не должен. Но это звучит неправильно. Что здесь происходит? Происходит...

На самом деле, одна из наиболее эффективных мер, которую университет мог бы принять для поощрения стартапов, - это продуманная форма выхода с пути, придуманного Гарвардом. Раньше Гарвард проводил экзамены на осенний семестр после Рождества. А у Microsoft и Facebook есть кое-что общее, что мало кто понимает: они оба начинали во время "Периода Чтения". Это идеальная ситуация для создания таких побочных проектов, которые превращаются в стартапы. Все студенты находятся в кампусе, но им ничего не нужно делать, потому что они должны готовиться к экзаменам...

Часть из них - сами здания. Давным-давно, когда я сам был бедным двадцатилетним, я понял, что лучшие предложения - это места, которые когда-то были богатыми, а потом стали бедными. Если место всегда было богатым, то оно хорошее, но слишком дорогое. Если место всегда было бедным, оно дешевое, но мрачное. Но если место когда-то было богатым, а потом стало бедным, можно найти дворцы по дешевке. Когда Питтсбург был богат, сто лет назад люди, которые здесь жили, строили большие массивные здания. Не всегда на лучший вкус, но определенно солидные...

Что нужно сделать, чтобы Питтсбург стал стартовым центром, как Силиконовая долина? Я прекрасно понимаю Питтсбург, потому что я вырос здесь, в Монровилле. И я понимаю Силиконовую Долину довольно хорошо, потому что там я живу сейчас. Не могли бы вы организовать здесь такую стартовую экосистему? Когда я согласился выступить здесь, я не думал, что смогу дать очень оптимистичный разговор. Я думал, что буду говорить о том, что Питтсбург может сделать, чтобы стать стартап-центром, очень в сослагательном смысле...

Последние 20 лет корпорации тратят на возрастание результативности за счет снижения расходов. Но примитивно сосредоточиться на совершенствовании существующих бизнес-моделей теснее неудовлетворительно. Примерно всякая огромная компания понимает, что ей также нужно бороться со все вырастающими внешними угрозами путем непрерывного внедрения инноваций. Дабы обеспечить свое выживание и рост, корпорациям нужно продолжать изобретать новые бизнес-модели. Эта задача требует идеально новых организационных конструкций и навыков...

Сегодня программное обеспечение с открытым начальным кодом, такое как GitHub, и облачные сервисы, такие как Amazon Web Services, сократили стоимость разработки программного обеспечения с миллионов баксов до тысяч. Начинающим установщикам огромнее не необходимо строить личные заводы, потому что изготовители оффшорного оборудования так легко доступны. Подлинно, стало обыкновенным следить, как молодые технологические компании, практикующие методику экономного стартапа, предлагают программные продукты,...

В 2004 году я инвестировал в стартап, учрежденный Эриком Рисом и Уиллом Харви, и, в качестве данные моих инвестиций, настоял на том, дабы они взяли мой курс. Эрик стремительно признал, что разработка водопадов, обычный, линейный подход технологической промышленности, должен быть заменен итеративными эластичными способами. Он также увидел сходство между этим новым комплектом начинающих дисциплин и производственной системой Toyota, которая стала знаменита как "экономное производство". Эрик назвал сочетание клиентской разработки и эластичных практик "экономным стартапом"...

Одно из важнейших различий состоит в том, что в то время как существующие компании реализуют бизнес-модель, стартапы ищут ее. Это отличие лежит в основе подхода "экономного стартапа". Оно формирует определение "экономного" стартапа: временная организация, предуготовленная для поиска повторяющейся и масштабируемой бизнес-модели. Экономный способ имеет три ключевых правила: Во-первых, взамен того, дабы заниматься месяцами планирования и изысканий, предприниматели признают, что все, что у них есть на 1-й день, это ряд непроверенных догадок - в основном, классные гипотезы...