Julia Lakhmotkina

Интересный феномен… На собеседованиях слышу, что нет возможности дальше расти в текущей компании. Верю кандидату. Но хочу уточнить, разговаривал ли сотрудник со своим начальником или другим руководством. В 70% случаев дальше идет объяснение, что это пустая трата времени, не приветствуется в культуре компании, не принято и т.д., по мнению собеседника. Понимаю, но не принимаю😊. Есть несколько причин, по которым я считаю что обязательно надо поговорить со своим менеджерам, если вы твердо решили, что нынешняя роль мала: 🎯 объем информации у начальника больше, чем Ваш...

Надо ли думать об идеале или идеальной ситуации? Ведь вероятность наступления такого сценария крайне мала... В институте на встрече со сткдентами, коммерческий директор одной из крупных международных компаний рассказывал, что на переговоры надо идти с несколькими сценариями. Но независимо от количества возможных ситуаций, очень важно четко представлять для себя свой идеальный. Мне тогда показалось, что этот принцип "идеализма" можно применять и в других ситуациях. Когда необходимо что-то поменять или придумать с нуля, важно понимать идеальную картину...