Тренды

От того, как руководители будут управлять фазами экономического спада, будет зависеть будущее здоровье их организации Ежедневные коммуникации о безопасности сотрудников и закрытых офисов могут затруднить руководителям видение следующей фазы развития организации и, в конечном счете, выхода из кризиса. Хотя мир еще некоторое время не поймет всей полноты воздействия COVID-19 на глобальную экономику, очевидно, что это воздействие будет обширным и далеко идущим. Но организации, которые сейчас не учитывают три фазы спада, точно буду позади своих конкурентов...

Руководители предприятий и ИТ-отделов должны демонстрировать вместе со своими командами культуру инклюзивности для поддержания разнообразия во время пандемии. В одной из крупных организации, занимающейся вопросами недвижимости, весь персонал в данный момент работает на дому. Хотя это сопряжено с технологическими и управленческими проблемами, некоторые сотрудники опасаются, что удаленная работа негативно скажется на том, как они работают и что они делают. Будут ли они включены в проекты? Поведение,...

Вспышка коронавируса открывает возможности для поставщиков технологий и услуг по мере того, как различные отрасли промышленности инвестируют в технологии для повышения их отказоустойчивости Во всех отраслях промышленности организации по всему миру ощущают влияние вспышки коронавируса на свою деятельность. В то время как многие организации, работающие с конечными пользователями, сталкиваются с немедленным замедлением темпов роста, в некоторых отраслях в долгосрочной перспективе ожидается увеличение...

При принятии стратегических решений во время глобальной пандемии руководители должны учитывать три различных критерия. Модельеры создают маски для лица. Энтузиасты 3D-принтеров печатают защитные средства для больниц. Производители автомобилей создают вентиляторы. Независимо от того, чем они занимались четыре месяца назад, организации и предприятия по всему миру пересмотрели свои основные компетенции и переосмыслили то, что они могут создать, чтобы помочь в борьбе с коронавирусом. Решения создают стресс для руководителей, так как они идут на сложные компромиссы...

В условиях, когда коронавирус влияет на бизнес-планы и потоки доходов, поставщики технологий и услуг должны адаптировать свои продукты к новой реальности. COVID-19 повлиял на все аспекты общества, бизнеса и отношений. Для поставщиков технологий и услуг пандемия заставила отменить конференции по всему миру, нарушить потоки доходов и закрыть бизнес. Генеральные менеджеры по технологиям должны пересмотреть свое видение продукта, стратегию и планы, чтобы учесть эту новую реальность. В отличие от экономического...

Эффективные управленцы будут развиваться, а не сокращать долгосрочные инвестиции и ставки на рост, как часть их ответной меры по управлению затратами COVID-19. Многие финансовые директора, которые в наихудшем случае рискуют столкнуться с последствиями коронавирусной пандемии, считают, что радикальные инициативы по управлению затратами неизбежны. Но для того, чтобы сохранить динамику бизнеса сейчас и восстановиться по мере улучшения условий ведения бизнеса, финансовым директорам все еще необходимо...

Роль HR в обсуждении возвращения организации на работу заключается в том, чтобы защищать здоровье и безопасность, принимая решения о том, когда и кто вернется, и каким будет этот опыт. В каждой организации...

Внедрение технологий для обеспечения безопасности транспортных работников во время коронавирусной пандемии и в последующий период. Закрытые остановки на отдыхе, увеличенное время ожидания на границе и долгие часы за рулем. Пандемия коронавируса (COVID-19) оказывает огромное давление на транспортных работников во всем мире. Их работа заключается в поддержании запасов на полках супермаркетов и в обеспечении поставок в медицинские учреждения. Каждое логистическое руководство должно обеспечить максимальную безопасность водителей в любое время...

Для многих сотрудников, все еще работающих на объекте во время ковид-19, приоритетом HR является их физическая и психическая безопасность и самочувствие. Даже небольшие вещи могут улучшить опыт сотрудников...

Деловые последствия пандемии ковид-19 требуют от руководителей торговых операций сосредоточения внимания на прогнозировании, анализе и контроле затрат. Поскольку коронавирусный кризис создает "новую норму"...

По мере того, как китайские предприятия выходят из состояния коронавирусной блокировки, западные компании могут учиться на своем опыте и знаниях. Западный мир только начинает выходить из блокировки. Из-за КОВИД-19 загоняли в ангары самолеты, закрывали магазины и перемещали большинство магазинов в виртуальное пространство. Этот беспрецедентный сбой в бизнесе возник из ниоткуда и застал мир врасплох. Начальникам отделов снабжения (CSCO) приходится переосмысливать свои операции, пытаясь понять, как будет выглядеть "новая норма" при снятии блокировок...

Лидеры в области данных и аналитики должны применять этику в процессе принятия решений при сборе, использовании и обмене данными, особенно во время кризиса КОВИД-19. Израиль принял чрезвычайный закон, предписывающий своим внутренним службам разведки отслеживать людей. Полиция Род-Айленда наносит визиты по домам, спрашивая, побывал ли кто-нибудь в штате Нью-Йорк, чтобы замедлить распространение коронавируса. КОВИД-19 повысил и расширил спрос на сбор, использование и обмен данными. Меры реагирования...