Лаборатория автоматизации «‎LOG [IN] OFF».

Мы используем AI почти во всей компании. Поэтому выход GPT-5.6 для нас оказался не переключением модели, а пересборкой системы. Когда у тебя десятки агентов для разработки, исследований, документов, встреч и контента, нельзя просто заменить GPT-5.5 на GPT-5.6 и продолжить работу. У каждого процесса есть своя конфигурация: - рабочая поверхность; - модель; - режим размышления; - доступные инструменты; - границы задачи; - критерии приёмки; - правило отката назад. Новая модель может быть сильнее, но это не означает, что её выгодно ставить везде...

Сто дней я переносил посты из Telegram на vc.ru. 41 публикация. 497 просмотров. Медиана - 11. Раньше я бы посмотрел на эти цифры и сказал: "Не сработало". Но сейчас вижу другую ошибку. Я начал эксперимент с действия, а не с результата. Я проверял, могу ли регулярно переносить контент почти без дополнительных усилий. Но не определил, что именно должно измениться: - охваты; - поисковый хвост; - переходы; - входящие обращения; - узнаваемость "Дожми Продажи". В итоге процесс был. Публикации выходили...

Мне долго казалось, что идеальный управленческий отчёт должен приходить прямо в чат. Утром открываешь Telegram - и сразу видишь - звонки, - письма, - лиды, - просрочки - и коммерческие предложения. Всё собрано автоматически. Кажется, что бизнес наконец под контролем. Но после нескольких таких внедрений я понял: чаще мы автоматизируем не управление, а доставку цифр в ещё один информационный канал. Что важно: - первое время ежедневные сводки читают, потом они становятся фоном; - чат показывает...

Бесплатный первый цикл легко неправильно понять. Со стороны это выглядит так: - компания оплачивает токены ИИ, - команда тратит время, - подключает данные, - помогает сформулировать гипотезу, - калибрует критерий, - разбирает коммуникации - и не берёт деньги за внедрение. Логичный вопрос: зачем? Для меня это не жест щедрости и не вечный бесплатный сервис. Это инвестиция в модель. Что важно: - платное внедрение слишком рано может исказить выборку клиентов; - клиент ещё не понимает, можно ли доверять...

#исследование #ajtbd Как я несколько раз встретил AJTBD и только потом понял, зачем оно мне https://dozmi.ru/blog/_astro/cover.A0F6ey4h.jpgИногда методология не встраивается в работу не потому, что она слабая. А потому что у тебя ещё нет вопроса, ради которого она становится нужной. С AJTBD у меня вышло именно так. В конце 2025 года я впервые услышал про Jobs To Be Done и Advanced Jobs To Be Done. Базовая мысль быстро легла в голову: люди покупают не продукт, а работу, которую хотят выполнить...