Лаборатория автоматизации «‎LOG [IN] OFF».

Очень плотная неделя, встречи, конференции, обучение, выступления, питчы. Переварю и отгружу инсайты. Сегодня отзыв прислал по последнему выступлению, приятно. ОТЧЁТ ПО ВЫСТУПЛЕНИЮ Дата: — 30.10.2025 Спикер: — Денис Логинов Оценки Средняя оценка: — 4,93 / 5 Наивысшая категория: Актуальность темы — 5 Низшая категория: Ясность изложенного, Работа с залом, Харизма — 4,89 🟢 Позитивное Общая оценка: «Все отлично», «все круто», «в восторге», «все было классно». Спикер: Денис получил высокую оценку — «замечательная лекция о делегировании», «тема зашла», «спикер топ»...

Когда нет денег - делегировать всё равно можно. Я использую два пути: партнёрство и помощник. 1) Партнёрство «за общий результат» Подходит, когда задача прямо про деньги: продажи, лидогенерация или производство. Как я делаю: Формирую одну цель и срок. Например: «100 лидов или 10 встреч». Договариваемся, кто что делает и чего точно не делает. Делим прибыль по простой формуле: процент от чистой прибыли. Ставим срок проверки сотрудничества: 6-8 недель. По итогам - либо продолжаем, либо стоп. Сразу...

Я пробовал: расширять делегирование, чтобы разгрузить себя и ускорить команду. Не получалось: задачи множились, сроки плавали, результат расплывался. Люди делали «что-то полезное», но не то, что приближает к цели. Потому что я делегировал до того, как зафиксировал личные цели и связал их с целями компании. И спустя тысячу попыток определи для себя "делегирование" - это не старт, а последняя миля после каскада целей от основателя к проектам и только потом к людям. Алгоритм к которому стремлюсь: 1...

Сегодня делаю опытом на сотню (надеюсь 🙈) предпринимателей с небольшими командами про делегирование. 96% публичных спикеров, которых я слышу, выходят «на автопилоте». Без фокуса, без сценария, без осознания, кто сидит в зале. Для меня это не просто ошибка - это отсутствие служения для ученика - слушателя. Я считываю эту не подготовку так, что ты не учишь - ты тратишь чужое время. В моем мире - качество подготовки - это уважение, заботу, служение слушателю. Каждое мое выступление - это проект...

Продолжение про делегирование ... После того, как я перестал делегировать хаос, пришло второе открытие: делегирование - это не просто «передать задачу». Это построить трассу. Ты не можешь требовать результата, если не построил дорогу, по которой этот результат вообще можно доставить. Роль руководителя - задать точку B. И эту роль / задачу нельзя делегировать. Это твой проект, бизнес, твоя задача, твоя дорога. Даже если ты не знаешь, как туда прийти. Без точки B ты не делегируешь - ты просто передаёшь непонятную хрень ...

Самая дорогая ошибка, которую я совершал - делегировал хаос. Не процессы, а беспорядок. Я передавал людям зоны, которые сам толком не понимал. "Разберись с этим", "построй воронку", "сделай систему аналитики". Без ТЗ, без критериев, без ясности. Через месяц возвращался - всё не так. Злился, переделывал, снова передавал - и снова по кругу. Понадобилось несколько лет, чтобы признать очевидное: делегировать можно только то, что стабильно работает руками. Только то, что уже повторяемо и проверено...

Я долго относился к делегированию как к способу "освободить время". Хотел снять с себя задачи, чтобы заниматься стратегией, думать, строить планы. На практике всё было наоборот. Я начинал делегировать - и тратил в два раза больше времени. Объяснял, проверял, переделывал, снова объяснял. И снова переделывал. Через пару недель думал: «Зачем я это начал, проще сделать самому». И делал. Так годами. Пока не понял: делегирование - это не экономия, а инвестиция. Ты сначала теряешь, чтобы потом не терять постоянно...

Все носятся с «AI-агентами», будто это новый интернет. А Андрей Карпати - человек, который стоял у истоков Tesla и OpenAI - вышел в подкаст и просто сказал: Ребята, агенты - это пока вежливый хаос. Они делают вид, что понимают задачу. По его словам, до реально автономных ИИ - ещё лет десять. То, что сейчас подают как «интеллект» - это случайные куски кода, которые выглядят умно только на фоне всего остального бардака. Маск, как обычно, не удержался - предложил дуэль между Grok и Карпати. Карпати отказался: «Лучше бы я с моделью сотрудничал, чем соревновался»...

ИИ наконец перестаёт быть болтливым. Начинает работать. Любой, кто пытался внедрить ИИ в бизнес, знает: ассистенты умные, но бесполезные. Они не знают, где лежат твои договора, как согласовывать счета и по какой форме писать отчёт. Каждый раз приходится учить с нуля. Anthropic решила закрыть эту дыру - выкатили Skills for Claude. Теперь ИИ получает доступ к папкам знаний: инструкции, шаблоны, код, регламенты, бренд-гайды - всё внутри. Claude сам выбирает, что ему открыть и как использовать. Хочешь,...

Психологи в 2025-м заметили новый тип клиентов - тех, кто тревожится из-за искусственного интеллекта. Классика: раньше люди приходили с проблемами семьи, денег и выгорания. Теперь - с тревогой, что «ИИ всех заменит». Исследование Pew Research показало: половина взрослых в США, Италии, Австралии и Греции чувствуют страх перед ИИ. Оптимистов - всего 20%. Азия реагирует спокойнее - там прагматизм: меньше эмоций, больше обучения и адаптации. Возрастная граница тоже очевидна: молодые больше понимают и меньше боятся...

Когда я впервые начал делегировать, я думал, что ключевое - доверие. Что если я найду "своего человека", всё полетит. Я так и делал. Доверял. Передавал зоны, задачи, целые направления. Без системы, без контроля, без четких ориентиров. И всё время оказывался в одной и той же точке - всё возвращалось ко мне. Люди вроде старались, но результат всегда был "почти". Я злился, думал, что проблема в них. А потом как понял.... Дело во мне! Я доверял, потому что не хотел контролировать. Мне казалось, что контроль - это недоверие, что если я постоянно проверяю, я мешаю...

Я помню, как на одном бизнес-форуме услышал фразу: Делегируйте всё. Всегда! Вдохновился 🫡 Вернулся. Начал делегировать. Через пару месяцев - всё развалилось ... 🙈 Потом был другой спикер: Никогда ничего не делегируйте, пока не сделаете миллиард! Послушал 🫡 Перестал делегировать. И тоже ничего не сработало 🙈 Со временем понял простую вещь: ❗️нет универсальной формулы. Есть твоя точка старта и твоё состояние. Если ты на старте, с нулём на счету и без ресурсов, - тебе нельзя рассуждать как основателю компании на миллиард...