Лаборатория автоматизации «‎LOG [IN] OFF».

На прошлой неделе увидел ситуацию в одном из проектов, где запустили процесс передачи зоны новому внешнему эксперту, и сразу вспомнил свои неуспешные опыты делегирования. Первый большой и болезненный провал - когда я передал уже работающую зону новому человеку. Мне казалось, что он просто подхватит руль и поедет. В реальности зона начала сбоить. Я для себя нашел ответ такой - потому что человек не строил ее сам ❓ Не было базовых цифр, ритма, понятной карты процесса. Я ждал результата, а он ждал правил игры 🆘 Мой вывод - делегировать готовую зону без контура управления нельзя...

Очень плотная неделя, встречи, конференции, обучение, выступления, питчы. Переварю и отгружу инсайты. Сегодня отзыв прислал по последнему выступлению, приятно. ОТЧЁТ ПО ВЫСТУПЛЕНИЮ Дата: — 30.10.2025 Спикер: — Денис Логинов Оценки Средняя оценка: — 4,93 / 5 Наивысшая категория: Актуальность темы — 5 Низшая категория: Ясность изложенного, Работа с залом, Харизма — 4,89 🟢 Позитивное Общая оценка: «Все отлично», «все круто», «в восторге», «все было классно». Спикер: Денис получил высокую оценку — «замечательная лекция о делегировании», «тема зашла», «спикер топ»...

Когда нет денег - делегировать всё равно можно. Я использую два пути: партнёрство и помощник. 1) Партнёрство «за общий результат» Подходит, когда задача прямо про деньги: продажи, лидогенерация или производство. Как я делаю: Формирую одну цель и срок. Например: «100 лидов или 10 встреч». Договариваемся, кто что делает и чего точно не делает. Делим прибыль по простой формуле: процент от чистой прибыли. Ставим срок проверки сотрудничества: 6-8 недель. По итогам - либо продолжаем, либо стоп. Сразу...

Я пробовал: расширять делегирование, чтобы разгрузить себя и ускорить команду. Не получалось: задачи множились, сроки плавали, результат расплывался. Люди делали «что-то полезное», но не то, что приближает к цели. Потому что я делегировал до того, как зафиксировал личные цели и связал их с целями компании. И спустя тысячу попыток определи для себя "делегирование" - это не старт, а последняя миля после каскада целей от основателя к проектам и только потом к людям. Алгоритм к которому стремлюсь: 1...

Сегодня делаю опытом на сотню (надеюсь 🙈) предпринимателей с небольшими командами про делегирование. 96% публичных спикеров, которых я слышу, выходят «на автопилоте». Без фокуса, без сценария, без осознания, кто сидит в зале. Для меня это не просто ошибка - это отсутствие служения для ученика - слушателя. Я считываю эту не подготовку так, что ты не учишь - ты тратишь чужое время. В моем мире - качество подготовки - это уважение, заботу, служение слушателю. Каждое мое выступление - это проект...