Мы ищем таланты!

Сотрудник не позвонил в выходной Недавно общалась с одним руководителем, которому мы нашли начальника склада. Мне руководитель сказал, что сотрудник в выходной не позвонили не узнал, как дела у сотрудников. (просто чтобы до конца ситуация была понятна, сотрудник сам на испытательном сроке – проработал в компании два дня). А почему руководитель не позвонил в выходные сотруднику и не узнал, как дела? Кушал он или нет? Не первый раз повторяю эту возможно горькую правду, но - Никогда и ни один сотрудник не будет интересоваться вашим бизнесом как вы сами, это ваш бизнес. Кто-то приходит помыть или ухаживать за вашей машиной просто так? Представьте мойщик, у которого вы были на неделе на мойке звонит вам через пару-тройку дней и спрашивает, как дела? Что с машиной, может быть пора ее помыть? Насколько это вообще и уместно и искренне? А ветеринар, к которому вы привозили вашего питомца, спрашивает, как у вас или у него дела? Просто так, потому что он беспокоится? Тут можно рассуждать много, но сотрудник, который уже принят в компанию и работает там, он, конечно, может болеть за свою работу и т.п. ! Но его нужно сначала привлекать в команду и компанию, чтобы он чувствовал ее «своей». И уже после этого требовать с него какие-то подобные вещи. А если компания пока «не его», то скорее всего он и не будет вкладываться в нее по полной.

Работа по найму затухает. Мы живем в эпоху работы на себя, фриланса, предпринимательства и удаленки. Высшее образование не так важно, как раньше. А в ВУЗах иногда предоставляют устаревшие технологии прошлого века. Если вы посмотрите вокруг, то большое количество людей работает без дипломов и трудовых. Эти люди зарабатывают благодаря своему уму и не боятся рисковать, и лучше будут перебиваться мелочью и не постоянными заработками, чем вернуться в офис или на завод. Поэтому и работодателям нужно подстраиваться под рынок труда и соискателей. И если вы хотите получить к себе лучшего сотрудника, то и вы должны выгодно отличаться от других компаний и других предложений. Многие работодатели продолжают найм по старой схеме и так же не создают хороший PR в компании. Поэтому если найм в компании не идет, не всегда причина в плохой работе HR, если у него нет инструментов и все предложения в компаниях похожи, то и шансов на успех будет мало.

Маркетинг в HR (найме персонала) В современном мире, не только кандидат должен написать в отклике на вакансию «хочу у вас работать» или сделать уйму тестовых заданий, для того чтобы попасть в компанию, но и нужно саму компанию продемонстрировать в выгодном свете, чтобы потенциальному сотруднику хотелось прийти к вам и остаться у вас работать. … В последние несколько лет я наблюдаю, что сильно снижается срок работы сотрудника в компании. Если раньше это могло быть 3-10 лет, то сейчас это 1-3 года. Не смотря на различные политические и экономические сложности в мире и в стране рынок полон предложений как с той, так и с другой стороны. И кандидаты стали более избирательно подходить к выбору мест работы. Многие кандидаты сейчас мне озвучивают другие причины, по которым они меняют работу и почему они задумались о смене места работы. Чаще всего это стабильность и возможность развиваться (не выполнять долгое время однотипную работу). Поэтому компаниям важно транслировать не только свои ценности, но и то, что она может предложить кандидату и чем выгодно отличается от других компаний и похожих предложений. Если вы руководитель и владелец компании, напишите для себя, что вы могли бы предложить своим потенциальным сотрудникам и сотрудникам в целом в современных обстоятельствах? (кроме заработной платы конечно)

Аудит и оценка персонала. Сейчас одна из самых востребованных услуг. Почему? В периоды кризиса, спадов, подъемов и не стабильной ситуации на рынке бизнесу приходится не просто. Многие руководители компаний стараются максимально мобилизовать свою команду и увеличить эффективность, чтобы не потерять прибыль. Убрать тех, кто не может эффективно действовать и находится в упадке сил и не может быстро подстроиться под новые реалии. Аудит и оценка персонала – это интервьюирование и психологическое тестирование сотрудника, в результате которого мы определяем: - в каком эмоциональном и производительном состоянии он находится - каковы его сильные и слабые стороны - соответствуют ли его навыки и умения занимаемой должности - есть ли варианты его дальнейшего развития После оценки не нужно прибегать к радикальным мерам и увольнять всех. Будут предложены простые и понятные шаги, для улучшения ситуации с конкретным сотрудником. Иногда от действий и работы только одного сотрудника в компании зависит прибыль всей компании. Может ли он вас обмануть, украсть базу клиентов или «наделать неприятностей» или вы можете на него положиться, что работа будет сделана как нужно. Для вас я могу провести одно тестирование сотрудника или вас бесплатно. Для того, чтобы вы убедились в эффективности работы. Одно сообщение, и аудит ваш. Совершенно бесплатно. Пишите.