Baturin Consult

В статье рассмотрены ключевые уровни зрелости бизнес-процессов. Проведен анализ основных атрибутов соответствующего уровня зрелости процессов при развитии компании согласно жизненному циклу И. Адизеза. Котятки, всем привет! Сегодня затронем очень важную тему — классификация уровней зрелости бизнес-процессов. Также рассмотрим влияние уровня зрелости процессов на развитие компании согласно ее жизненному циклу. Итак, для начала вспомним основные этапы развития процессного управления (уровни зрелости)...

В статье рассмотрены основные отличия процессного управления от различных инструментов менеджмента качества, функционального и продуктового управлений. Попытаемся разобраться что такое процессная модель управления и зачем она нужна. Итак, котятки мои, всем привет! Уже больше 7 лет я занимаюсь популяризацией процессного управления, как инструмента повышения эффективности видов деятельности компании. Однако, не смотря на мои усилия, все равно около 80% отечественных менеджеров не понимают, что такое процессная модель управления...

В статье рассмотрен шаблон отчета по управлению операционной эффективностью ключевых показателей бизнес-процессов. Удобный инструмент, позволяющий ежемесячно оценивать индикаторы эффективности выходов основных процессов...

В статье приведено описание концепции гибкого процессного управления, направленного на эффективное внедрение и сопровождение процессного менеджмента в компании. Даны рекомендации по уровням декомпозиции процессов...

В статье приведена концепция эффективной системы по работе с нмд, основанная на инструментах адаптивного кейс-менеджмента. Также система предназначена для внедрения непрерывных улучшений. Система не требует дорогостоящих вложений и отличается простотой исполнения...

Дорогие друзья! Прошу вас потратить немного времени и пройти легкий опрос по теме:"Процессный подход в вашей компании".

В статье приведено краткое описание инструментов концепции "бережливого производства", которые могут быть использованы для оптимизации бизнес-процессов компании. Концепция "бережливого производства", как подход к организации управления производственной системой компании, основана на трех основных принципах: Применение подходов и средств концепции "бережливого производства", направленных на оптимизацию как производственных, так и офисных процессов компании, позволит повысить эффективность и качество бизнес-процессов...

В статье приведено краткое описание концепции "бережливого производства". Даны рекомендации по внедрению инструментов "бережливого производства" при реализации процессного подхода к управлению. Для начала необходимо разобраться, что вообще такое "бережливое производство". "Бережливое производство" — концепция управления производственной системы организации, основанная на постоянном повышении качества за счет устранения всех видов потерь. Название данная концепция (lean manufacturing) получила после анализа американскими исследователями производственной системы автопроизводителя "Toyota"...

В статье приведены основные рекомендации по организации сопровождения процессной модели управления в компании и взаимодействию с представителями консалтинга. Привлечение бизнес-консультантов для решения вопросов, касающихся повышения эффективности управления процессной модели компании, является обоснованным решением, однако, стоит отметить, что злоупотреблять услугами консалтинга далеко не всегда выгодно. Давайте рассмотрим, в каких ситуациях необходимо привлечение консалтинговых компаний, а в каких лучше обойтись своими силами...

В статье приведены основные рекомендации по выбору консалтинговой компании и бизнес-консультантов, осуществляющих внедрение и/или сопровождение процессного подхода к управлению. Рано или поздно в жизненном цикле любой компании наступает момент, когда руководство осознает необходимость внедрения изменений. Вызвано это может быть как управленческими ошибками топ-менеджмента, сложившейся кризисной ситуацией на рынке, изменением конъюнктуры отрасли, так и многими другими факторами. В связи с этим, руководство...

В статье рассмотрены преимущества и недостатки внедрения процессного подхода к управлению с привлечением как консалтинговых компаний, так и самостоятельно, усилиями собственных сотрудников. Одним из наиболее острых вопросов, который возникают у современных менеджеров на первоначальном этапе внедрения процессного подхода — как организовать проект по трансформации системы управления. Вопрос, на самом деле, несложный и ответить на него можно двумя способами: обратиться за помощью к профессиональным консультантам или реализовать проект своими силами...

В статье рассматривается один из современных подходов к управлению бизнес-процессами компании и программные средства его реализации и поддержки. Приведены основные архитектурные составляющие BPMs, а также преимущества и тенденции развития данного подхода к управлению...