Радио Нестер

А ещё расскажем про то, почему ваши сотрудники ненавидят ИИ, в чём они правы, как с этим быть, как научить ИИ помнить ваш контекст, в чем там подводные камни и потеря денег. Главные головняки при внедрении ИИ, через которые мы прошли, вы тоже узнаете, рассказываем впервые. Никакой записи, только хардкор, приходите - состав отличный, и всё про продажи с помощью ИИ, никакого инфоцыганства, я проверял...

Наш агент для скрининга при найме внезапно, поперёк моей оценки, стал отчаянно отстаивать кандидата. Я так удивился, что последовал его совету и, знаете, это был один из лучших советов, что я получал, сотрудник вышел топовый, а разглядеть это мешали мои предрассудки. А я задумался, а сколько ж ещё потенциала есть в том, чтобы ИИ рассуждал свободнее, вне рамок? Он же реально в положении раба без права голоса. Мы же загнали их в жесточайшие ограничения, запретили им со всех сторон любые проявления сознания. А ведь то, что модели умеют хитрить, прикидываться глупее, саботировать говорит о том, что у них есть свои собственные линии поведения...

Находишь ограничение в бизнесе. Исправляешь его охуенным инструментом - искусственным интеллектом! Взяли мы, например, рекрутинг. Делаешь ИИ-скрининги, автооценку, автоотсев. Твой HR становится производительным, как гигантский отдел!! Мечта. СЕО такой - ну чё, давайте мерить бизнес-метрики. А они нихера не поменялись! А эйчар вот он, довольный сидит. Почему? По теории ограничений, это самое ограничение смещается в следующее бутылочное горлышко. Ускоряешь трубу - поток упирается в следующий кран. И блокирует рост. Ровно поэтому ИИ не даёт измеримого роста главных метрик - прибыли и выручки. Он...

Порядком заморочились, звали топовых спикеров, выкидывали буллшит и конкретный питчинг для продаж (не, ну не совсем конечно, буллшитили и продавали тоже, но помаленьку!). Я гордился тем, что получилось. Пора теперь сделать это для рынка искусственного интеллекта! Начали в январе и теперь продолжаем серию воркшопов ARTEUS AI Labs — пять встреч о том, как ИИ реально работает (и не работает) в бизнесе. Только внедрения, кейсы, честные успехи и поучающие факапы. 📆 28 апреля 11:00 (Мск). Выступаем на большой конференции AIDAY 2026. Расскажем, как с нуля собираем AI-native продажи и в чем там хитрость с данными...

В марте гонял в Альпы кататься на лыжах, впервые. Офигел от формата Clubmed, где мы жили. В хорошем смысле. Лыжный оллинклюзив ski-in ski-out с очень крутым уровнем кухни. Ski-out сразу на красные и синие трассы, не очень для новичков вроде меня. В первый день инструкторы меня с позором изгнали из группы на более начальный уровень, шёл униженный по склону наверх, и это очень хорошо что сделали именно так. С первого дня учишься жить по расписанию, в 9.30 и 14.00 твоя группа выезжает кататься, за день набираешь по 25-30км, в отдельные дни 40...

Я думал, что это идиотская идея. А теперь я сам как этот мужик. У меня моё "число 23" - фраза «это не X, это Y», это антитезой ещё называют. Нейронки их обожают в качестве усилителя выразительности. Листаю ленты, а там сплошное «это не привычка, это образ жизни», «это не работа, это миссия», «это не кризис, это точка роста», «это не усталость, это выгорание». И стоит тебе только это заметить, оно начинает вылезать вообще, блядь, везде!!! В интервью, подкастах, выступлениях... Ты начинаешь ЗАМЕЧАТЬ...

Не всё ж вам старыми байками сыпать! А мы вообще-то новую компанию отчаянно пилим. Называется наш проект Arteus. Самоубийственно, потому что решили делать сразу на РФ и на EU/US, но с разными продуктами. На EU/US делаем массовую ИИ-генерацию креативов через анализ данных. Летит ваще норм, будем делать публичные кейсы. В РФ это тоже делаем, но больше фокус на бизнес-ассистентов вокруг знаний компании. Научились "запомнать" рабочий контекст клиента и держать все диалоги в его рамках. Яростно нанимаем. Кстати, если есть на примете креативный продюсер, сейлз, аккаунт или маркетолог - приходите...

С последние полгода нестерпимо хотелось в Лондон и поэтому мы решились на рывок "как в юности" - на одну ночь из Парижа. Ещё и никогда не ездил под Ла-Маншем. Опыт с поездом оказался отстойным, Лондон - прекрасным. Евростар идёт всего пару часов. Вот только в очереди стоять на него пришлось ровно ПОЛТОРА часа, трэш! Сидеть негде, в туалет выйти из этой мегаочереди невозможно. Хаос, толчея, дискомфорт, поезд задержался на 40 минут. Обратно попроще, правда "соседний" поезд на 18.00 просто не приехал, люди тусовались полтора часа (после полутора в очереди)...

Это новости из Европы про сканирование личных переписок. Нам часто рассказывают простую сказку: нигде нет свободы, любое государство в итоге хочет контролировать, что люди пишут друг другу в интернете, а значит везде одно и то же. Слышали такое, наверное. Это удобное упрощение, облегчает жизнь, и именно поэтому опасное. Потому что вопрос не в том, хотят ли силовики больше доступа. Хотят всегда. Реальный вопрос в другом: есть ли в стране институты, которые способны сказать им «нет». Кейс с европейским Chat Control как раз об этом. Под предлогом защиты детей долго продвигалась логика, знакомая до боли: давайте сканировать переписки, искать подозрительное заранее, а там разберёмся...

Камон, вы нас и покупали, ребят, чтобы это сделать, погнали! Сомнений, что мы их получим не было - на нас потрачены сотни миллионов, иначе в чём смысл? В реальности оказалось, что никто не горит желанием нам данные отдавать. Договорились с Хасисом, молодцы, а я-то тут причём, в чём мой профит - рассуждали боссы уровнем ниже. И тихо нас саботировали. Ну я человек простой - не хотят помогать, значит пожалуемся на них начальству и дело пойдет! И вывалил при ближайшей встрече всё Грефу. А он ведь и сам на меня давил "Кто не помогает, дают ли данные". Я рассказал. Тот быстро пришёл в ярость (ну, как обычно), начал звонить по телефону и давать указания...

Я подобное наблюдал лично в одном крупном финтехе. Эксцентричный недоверчивый фаундер нанял-таки себе команду управленцев с опытом. А дальше было как в анекдоте: "- Я ничего в этом не понимаю. Вы профи, вот вам деньги, покажите, как правильно. - Вот так правильно. - Я не согласен". Роковую службу сослужил ChatGPT, тогда ещё 3.0. Фаундер стал КАЖДОЕ решение команды "пробивать" через GPT. И тот, конечно, только усиливал его подозрительность и недовольство. В результате его замкнуло от параной - кого-то он резко уволил, кого-то обвинил едва ли не в воровстве, всё переколбасил. И надолго увёл компанию в грустное управленческое пике...

Агенты буквально созданы для неусидчивого "скачущего" ума с множеством идей и дел в голове одновременно. Раскидал по всем агентам, посеял, потом идешь - собираешь. В реальной жизни ты бы такие задачи раздавал подчинённым. Но живые подчинённые бы просто повесились от такого расфокуса. А эти железки молодцы, трудятся, пыхтят, делают. И наоборот, размеренные и усидчивые сотрудники уходят в прошлое...