KaiZen для Всех

Прежде чем рассказать о инструментах KaiZen (философии постоянного улучшения) я хотел бы Вам рассказать, что такое потери и сколько видов их бывает. Всё очень просто, потери - это негативные факторы которые мешают нам достигать наших поставленных целей. Также хочу добавить, что важно не только уметь различать потери, но и учиться их видеть, теперь обо всем по порядку...

Я думаю уже Все, обсолютно Все знают о том, что для того чтобы чего-то достичь нужно четко знать чего ты хочешь. Но порой четко дать определение цели ни каждый может. Тут приходит на помощь довольно избитый в наши дни инструмент определения цели который называется S.M.A.R.T. Да эти аббревиатуры тот ещё взрыв мозга, причем в бережливом производстве их великое множество, но в этом легко разобраться если знать с чего начать. И так поехали...

Бережливое производство в условиях Российской суровой реальности. Это моя первая статья с которой я начну описывать свой опыт по внедрению бережливого производства на предприятиях нашей страны.Расскажу с какими трудностями встречаются управленцы всех мастей, которые черпают свои знания из источников которые вещают прозападные и азиатские практики оптимизации производственных и административных процессов.В наше время возникло много тренингов и тренеров готовых обучать, рассказывать как же нашему бизнес Ване на Руси матушке жить и строить было бы легче...