Памятка Рукодителю

Сейчас будет нестандартное и нетипичное мнение. Во-первых, надо разобраться что является двигателем прогресса, что заставляет возникать новым судьбоносным идеям, создавать возможность революций в разных областях знаний и технологий. Если вы считаете, что это планирование и контроль - то по мне вы заблуждаетесь... Конечно надо правильно планировать и усиленно контролировать. Но это мы создаем только базовую линию, при которой мы не опустимся ниже определённого уровня, но, что забывается, и не поднимемся сильно выше него...

Мир ускоряется... Мы все бежим, общаемся быстрее, смотрим новости короткой строкой... Но не которые законы вечны - чтобы решить сложный вопрос необходимо общаться лично. Вот те правила, которые помогают мне каждый день. Успех деловой беседы, как и ее результативность во многом зависят: Кстати, насчет последнего, многие забывают об этом простом правиле - ко всем деловым переговорам ли или просто общению нужно готовиться. Ко всем. В процессе общения необходимо уметь достаточно точно определять и моделировать...

На каком бы Вы не находились уровне иерархии - докладывать приходиться всем. Неопытные - делают это спонтанно. Не вкладывают в это действия никакого сокрального смысла. И только опытные бойцы руководящего фронта знают, что любое соприкосновение с вышестоящим начальником необходимо использовать для собственного поступательного движения вперед по карьерной лестнице, создания необходимого образа, имиджа. Любой процесс должен быть изучен и правильно организован. Так вот,...

Одна из японских организаций ввела порядок, по которому любое совещание должно было проводиться не дольше 30 минут. Если вопросы не решались за это время, отвечающие за это сотрудники штрафовались. Мои принципы проведения совещания, которые реально работают: 1. Прежде чем проводить служебное совещание главное понять нужно ли оно, нельзя ли соответствующие вопросы решить в рабочем порядке... 2. Если все-таки оно нужно - то необходимо помнить, что главная цель не найти виновного, а коллективно решить, что надо делать...

Ну что, теперь ты главный! Круто... А что делать-то?! Главное - не обольщаться и не паниковать! Но предлагаю обо всем по порядку. И в этой публикации обсудить первые шаги, рассмотреть советы, которые помогут на этапе становления добиться самого этого становления в принципе. Сила любого руководителя - умение работать с людьми. Как только появляются хоть некоторые рычаги власти, многие допускают самые главную ошибку - начинают ими бездумно пользоваться именно в отношениях с людьми. Как говорится, власть проявляет людей...