Станислав Яковлев

Если уж рассуждать про успех, то выходит, что нет никаких критериев успешности, кроме тех, которые заложены в нашей голове. А их на мой взгляд два основных. Первый продиктован нам социумом и включает в себя нехитрый набор из работы, квартиры, машины, жены и детей. А вот со вторым набором все гораздо интереснее…. В процессе эволюции случилось так, что каждый человек борется за доминирование в свое группе. Этакая пожизненная игра в «царя горы». Но поскольку никаких четких параметров для победителя...

Делать бизнес — это не весело и креативно, а напротив – это монотонное повторение и улучшение одних и тех же операций. Это скорее рутина, чем безудержный креатив. И в этом плане, переход со скучной работы по найму в бизнес – это не шаг вперед… Скорее, — это шаг в сторону… Если хочется хорошего уровня жизни, спокойствия и стабильного заработка, то вам точно не в свой бизнес. Я закрывал/открывал, наверное, более двадцати разных бизнесов, перед тем как нащупал свою нишу. Но даже нащупав ее, я не стал жить очень хорошо...

Что же тогда делать, чтобы достичь успеха и богатства, и нужно ли оно в принципе? Честно признаюсь, что не готов ответить на этот вопрос. Кому-то возможно нужно быть богатым и успешным, таких людей, как пассионариев, описал в своей работе «Пассионарная теория этногенеза» Лев Гумилев. Кому-то это совершенно не нужно, им хорошо и без успешности. Что такое успешность тоже каждый понимает по-своему, и каждый кто метит на вершину человеческой пирамиды тщеславия, трактует успешность в свою пользу. Строго...

Цели, понятное дело, у всех разные. Кому-то хочется удовлетворить максимально свое тщеславие в бизнесе. Машины, яхты, первые места, список Форбс и прочее. Другим, напротив, нравится движение ради движения. Саморазвитие так сказать. Третьи обожают то, чем занимаются. Для них бизнес – это способ реализации своего творческого потенциала. Кто-то продолжает дело семьи. У каждого свое. Меня же интересует бизнес, как средство получения дохода. Не стать номером один в отрасли, не выполнить великую миссию...

Недавно мне в кофейне бизнес-центра, в котором я работаю, встретилась женщина. Она пришла на один из семинаров МЛМ-компании, которая расположена на том же этаже. Женщина была вместе с подругой и оживленно разговаривали, ожидая приготовления кофе баристой. Я взглянул на часы, было что-то около половины восьмого вечера – женщины явно пришли на семинар после работы. Они обсуждали, каким образом смогут разбогатеть, подключившись к этой сетке и втащив туда всех своих знакомых. У нас завязался диалог...

В бизнесе очень важно бежать быстро, а еще лучше вдвойне быстро, чтобы еще и опередить конкурентов. Некоторые бегут, как стайеры, другие – как спринтеры. Это личный выбор каждого человека. Те, кого сверхамбиции гонят вперед, бегут жизненный марафон со скоростью спринтера. Они бояться, что, если замедляться, остановятся, оглядятся, передохнут, кто-то непременно вырвется вперед и займет их место. Предприниматели привыкли к тому, что нужно бежать изо всех сил. Особенно мое поколение и поколение до меня все это выполняло на автомате...

Работа дает нам запас энергии и сил для полноценной жизни. Под работой мы можем понимать как наемную работу, так и собственный бизнес. Да, работа нравиться не всегда и рассматривать ее как источник бесконечного удовольствия не стоит. Но, если работа подобрана верно, она дает вам развитие, приносит доход, и вы видите результаты своего труда. На мой взгляд основная проблема с работой заключается в том, что многие хотят получить все очень быстро и вся возможная энергия, и силы направляются на зарабатывание денег любой ценой...

Первое для меня правило настройки автономности – это построение команды. Второе правило – автоматизация и выборочный контроль. Как я подбираю и строю команду? Для меня важны при подборе персонала, особенно ключевого – это интерес к деятельности, вовлеченность в процесс и профессионализм. Для того, чтобы сотрудники могли работать автономно и принимать сложные решения, им необходимо дать достаточный уровень свободы и разрешить им ошибаться. Be tolerance to failure approach… То есть толерантно относиться к ошибкам и промахам ваших подчиненных...

Когда в России наступает очередной неожиданный кризис, я всегда удивляюсь. Просто не перестаю удивляться... Те люди, которые постоянно что- то постят в фейсбуке, на волне всех хайпов и инноваций. Кто ничего не боится и покоряет вершины, летает только бизнес-классом и прочее... Так вот эти же самые люди, которые призывали других быть лучшей версией себя, ни в чем себе не отказывать, ведь мы этого всего достойны, начинают писать, как у них все плохо и что бизнес на грани развала... Я этому удивлялся до тех пор, пока не понял, что среди таких предпринимателей несколько категорий людей...