Марина Дяченко | Просто бизнес

Сложно поспорить с тем, что сотрудник-трудоголик - заветная мечта любого предпринимателя. Энтузиазм, горящие глаза, неумолимое желание постоянно учиться и совершенствоваться, работа 24/7 и прочее, прочее, прочее. Но такой ритм жизни превращает саму жизнь в гонки на выживание и в конечном итоге приводит к профессиональному выгоранию. В этой статье мы постараемся разобраться в том, когда вы просто немного устали и ленитесь, а когда действительно пора отдохнуть. Рассмотрим стадии выгорания, а также способы борьбы с ним...

Вопрос, о котором забывают многие предприниматели перед запуском стартапа. А ведь маркетинговый анализ очень важен именно на начальном этапе. Но ирония в том, многие даже не знают, что несет в себе определение маркетингового анализа.  Давайте разбираться вместе. Для того, чтобы запустить стартап, нужно не так уж и много - рабочая бизнес-модель, первоначальный капитал либо инвестор и продукт. Но любой продукт рассчитан на потребителя. И чтобы его реализация стала успешной, он должен быть востребованным...

Сколько за время своей практики я слышала сказок о том, как это сложно - быть предпринимателем - пальцев на руках и ногах не хватит, чтобы пересчитать. Но если посмотреть на большинство начинающих бизнесменов, будет отлично видно, что они совершают ряд типичных ошибок. И всех этих ошибок можно избежать - было бы желание.  При изучении неудач в начинающих предприятиях, при их тщательном анализе становится видно, что ошибки грубые и банальные. В этой статье мы рассмотрим самые распространенные из них...

Коммерческое предложение (КП) - отличный инструмент, чтобы презентовать свой продукт, но основная его цель заключается в том, чтобы этот продукт продать. И продать сразу и прямо сейчас. Причем продавать можно не только продукт. Коммерческие предложения порой несут в себе цель встречи или возможность сотрудничества. Но зачастую получается так, что те, кто пишут коммерческие предложения, совершенно не понимают цели его создания. Читая такие начинаешь думать, что никто ничего продавать не собирается...

Рано или поздно наступит момент, когда ваш стартап перестанет существовать просто на бумаге. И вот у вас уже есть разработанный бизнес-план, инвесторы, зарегистрированная компания и штат сотрудников. А где есть сотрудники, там есть и зарплата. И однажды вам придется задуматься о том, насколько же эффективно работает ваша команда, кому и когда стоит платить премии, и как это лучше сделать, чтобы никто не обиделся, но и не расслаблялся. Наверное, вы не раз задавались вопросом – как измерить эффективность работы своих подчиненных? Кому выплатить премию в двойном размере, а кому впаять штраф...