EcommerceLab

Эпидемия коронавируса COVID-19, связанный с ней карантин и задача уменьшения социальных контактов ставит руководителей перед важным вопросом: как быстро и с наименьшими потерями для бизнеса перевести команду на удаленную работу. Как организовать работу так, чтобы не потерять рабочие процессы и продолжить создавать ценность в бизнесе. Мы собрали и подготовили материалы, которые помогут вам организовать этот процесс максимально просто, быстро и минимизировать ущерб для бизнеса. О чём мы расскажем:...

Когда часть сотрудников переходит на удаленную работу, компании требуется виртуальное пространство для общения. Продуктивное общение в бизнесе — ключ к успеху. Независимо, совещаетесь ли вы, просматриваете отчеты о продажах, отправляете по электронной почте или по телефону клиентам или сообщаете о состоянии проекта боссу, общение важнее большинства процессов. Первое, что приходит в голову, — использовать мессенджер в телефоне. Создать «чатик» и решать текущие вопросы там. В подобных чатах сообщения...

Ранее мы определили группы сотрудников, которые могут перейти на удаленную работу, и тех, кто останется на рабочих местах. Также мы знаем, какие рабочие процессы связывают нашу, теперь уже распределенную команду (если вы не знаете, как взаимодействуют ваши сотрудники, у вас прекрасная возможность построить процессы и сделать компанию лучше). Пришло время разобраться, какой инструментарий нам понадобится для поддержки такой распределенной работы и, если он еще отсутствует, внедрить его. Рассмотрим по порядку вопросы, которые нам предстоит решить...

Кого перевести на удаленку? Тех, кто может унести в руках свои рабочие инструменты.