Михельсон Конрад Карлович

Любой компанией можно управлять системно или бессистемно. На своем опыте видел много маленьких частных российских компании (ООО, ИП) с прекрасно выстроенной системой регулярного менеджмента. И в то же...

Начну с примеров современных инновационных лидеров: Стив Джобс, Сергей Брин, Джеф Безос, Джек Ма, Сэм Уолтон, Ричард Брэнсон, Майкл Делл и многие другие.  Их всех объединяет жажда быть лучшими, быть первыми, инноваторами и первопроходцами.  Инновационный лидер - это командный игрок, коуч-наставник, лидер коллектива. Он вдохновляет, мотивирует, заряжает эмоционально и интеллектуально, убеждает, влияет, порождает новые идеи, транслирует миссию окружающим...

Добрый день! Собрал в этой статье 12+2 навыка, без которых без которых в современном мире стать руководителем просто невозможно. Это не просто общие фразы. Это список можно использовать как пошаговое руководство для достижения высот в управленческой карьере. В следующих статьях буду подробно рассказывать как прокачать каждый из перечисленных навыков. Подписывайтесь, будем развиваться вместе. Начинаем: 1. Быть на «ты» с современными технологиями Всевозможные приложения, дашборды, метрики, биг дата, облачные сервера, ИИ 2...

Часто возникает вопрос, все ли могут стать лидером? Ответ нет. Лидерство дано не каждому. Этому нужно учиться.  Тот, кто всегда и во всем пытается стать лидером - в любом вопросе, в любой компании, в лбом месте и ситуации - часто выглядит смешно.  Нужно уметь быть лидером только только тогда, когда ситуация требует этого.  Парадигма «Если человек лидер, то он лидер всегда и во всем» больше не верна. Может раньше она и работала, когда жизнь была менее насыщенной и разанообразной...

В чем трудность современных руководителей при управлении коллективом? Современные менеджеры и офисные сотрудники, это люди нового поколения, в основном после 1986-1990года рождения.  Он не понимают слова «Должен», а хорошо знают и понимают слово «Хочу».  Поэтому с ними стандартный механизм управления «я начальник - ты дурак» не работает.  Что бы эффективно управлять такими подчинёнными руководителю приходится использовать новые механизмы и рычаги, в первую очередь основанные на лидерстве и правильном делегировании...

В предидущем посте «Как говорить, что бы вас понимали» мы пришли к выводу, что для того, что бы писать и выражать свои идеи предельно ясно и понятно, необходим постоянный контроль над тем, КАК выстраивать свои идеи и суждения. Самая ясная последовательность та, в которой сначала подаётся большая/общая идея, а затем частные/помельче.  Надо всегда помнить, что читатель/слушатель может воспринимать идеи ТОЛЬКО последовательно и только по одной. Так же не стоит забывать, что читатель/слушатель всегда будет стараться связывать идеи между собой...