Почему в бизнесе не нужно спасать слабых
Недавно на планёрке обсуждали развитие наших трапезных. Ребята предложили сделать фокус на тех точках, которые сейчас слабее остальных: вложить туда больше внимания, рекламы, сил, управленческого ресурса. На первый взгляд логика понятная. Если где-то проседает — надо подтянуть. Если точка слабая — надо усилить. Если выручка ниже — надо спасать. Но я не разделяю этот подход. За годы в бизнесе я пришёл к другому правилу: не всегда нужно усиливать слабое. Иногда гораздо правильнее — ещё сильнее усилить то, что уже работает хорошо...
