Дмитрий Борисов - Поминальный Король
2787
подписчиков
Предприниматель, основатель центра мемориальной культуры "Хранитель памяти", федеральной сети поминальных трапезных "Помним - любим". Автор книг. Здесь пишу о развитии ритуального бизнеса, поминальных и ритуальных традициях.
Предприниматель, основатель центра мемориальной культуры "Хранитель памяти", федеральной сети поминальных трапезных "Помним - любим". Автор книг. Здесь пишу о развитии ритуального бизнеса, поминальных и ритуальных традициях.
3 недели назад
• Вы подписаны
Вся правда о ритуальных агентах: кто облегчает прощание и как не переплатить за похороны
О том, как становятся ритуальными агентами, какое удовлетворение находят люди этой профессии и как достойно проводить близкого человека, не разорившись. В этой статье мы расскажем о профессии, о которой не принято говорить вслух. О тех, кто берёт на себя организацию похорон, чтобы родные усопшего могли сосредоточиться на прощании, а не на беготне по инстанциям. Наша собеседница — Алевтина. В Петербурге и за его пределами её узнают даже под псевдонимом. За плечами — 13 лет в похоронной сфере. И она готова раскрыть секреты профессии...
1 месяц назад
• Вы подписаны
Кама-Кама - истории из сбоника рассказов
Эту книгу мы составили по словам очевидцев - людей, которые ездили в зону СВО, отвозили гуманитарную помощь. За время этих поездок накопилось много историй. Разных. Где-то трагичных, где-то комичных, где-то очень тёплых и человеческих. Нам хотелось не просто сохранить эти воспоминания, а собрать их в один сборник, чтобы другие люди тоже могли почувствовать атмосферу этих поездок. Я побеседовал с участниками гуманитарных конвоев, записал их рассказы и выбрал истории, которые особенно откликнулись...
1 месяц назад
• Вы подписаны
Почему в бизнесе не нужно спасать слабых
Недавно на планёрке обсуждали развитие наших трапезных. Ребята предложили сделать фокус на тех точках, которые сейчас слабее остальных: вложить туда больше внимания, рекламы, сил, управленческого ресурса. На первый взгляд логика понятная. Если где-то проседает — надо подтянуть. Если точка слабая — надо усилить. Если выручка ниже — надо спасать. Но я не разделяю этот подход. За годы в бизнесе я пришёл к другому правилу: не всегда нужно усиливать слабое. Иногда гораздо правильнее — ещё сильнее усилить то, что уже работает хорошо...
