https://youtu.be/9Eb7ZrVHhSg
3 года назад
Хантит
4
подписчика
Давно тут не было апдейтов. год был сложный и одновременно интересный, каждый день какой-то новый челендж. Мне всё больше нравится осознание того, что невозможно сделать вывод о компании только на основе рассказа одного человека, поэтому в планах нового сезона интервью будет особенная изюминка. Пока я готовлю продакшн на новом месте смотрите как решил челендж ушедшего года (если пропустили уведомление на канале): https://youtu.be/9Eb7ZrVHhSg
Здравствуйте, дорогие 🤜🏻🤛🏻 Хочу поделиться своим летним вело-лагерем. Отличный сезон подошел к концу, весной и предположить не мог, что велосипед перейдет из разряда «регулярные тренировки 2-3 раза в неделю» в разряд «катать каждый день». Сезон дал огромный заряд на следующий, где я сдвину больше фокус на шеринг всего нового, что я ежедневно качаю в менеджменте, всё-таки каждый день ту мач 😄. Но пока в ближайших целях большая гонка на кипре 🚴🏻♂️🚴🏻♂️🚴🏻♂️
Лечу в Прагу на рабочий оффсайт. Вечером планируем изучить местные цвета пшеничного 🍻 . Напишите @inemiro если хотите присоединиться 😉
😤 Вместо того, чтобы хайлайтить плохое, обращайте внимание на хорошее. ⠀ По опыту, гораздо сильнее мотивирует когда хвалишь на хорошее, сотрудник захочет повторять это снова и снова, потому-что знает, что это ценят. ⠀ Работает конечно не со всеми, и вы как хороший управленец должны подмечать если это не срабатывает, но опять же из своего опыта на 9 из 10 мотивация через похвалу срабатывает бомбически. ⠀ Это работает даже на уровне менеджмента семьи. Не ругайте за немытую кружку, лучше похвалите когда она вымыта. ⠀ Что вам придется изменить в своей жизни: Изменить фокус с плохого на хорошее. Вот где настоящий челендж.
Прекратите оценивать задачи в часах 🤬
Прекратите оценивать задачи в часах 🤬 В моей практике 9 из 10 задач оцениваются неверно моими коллегами. А если оценка происходит верно, то чаще всего это совпадение, а не факт. Человеку (даже неважно с аналитическим складом ума или нет) сложно или невозможно удержать в голове всю ретроспективу опыта по оценке подобных задач и продумать все возможные ньюансы, которые могут возникнуть. Прекратите пытаться научить коллег делать эту оценку 🥱 Каждый раз когда вы спрашиваете "сколько у тебя займет эта задача?" вы создаете бесполезный стресс и для себя и для коллеги - коллега пытается "угадать" сколько это займет, а вы "угадать" насколько коллега ошибся...
В ответ на пост В дополнение: Часто тот КТО может ответить на вопрос - это сам задающий вопрос. Иногда достаточно переспросить: "а ты то сам как думаешь?" и получить полностью ответ, который и для спрашивающего окажется достаточным.
Есть два наиболее частых кейса и когда беседуешь с менеджерами инженеров, которых хочешь взять к себе в команду важно есть ли у них опыт помимо этих двух наиболее популярных кейсов. Кейс 1. Кандидат был рядовым инженером и вырос в лида. Такие менеджеры знают проект вдоль и поперек и знают его тонкости. Таким менеджерам легко работать, потому-что они либо отлично знают проект , возможно лучше остальных в команде. Таким ребятам легко менторить остальных, легко понимать нужды проекта и человеческие ресурсы необходимые под эти нужны. Кейс 2. Кандидат пришел менеджером в готовую команду у которой всё хорошо. Команда сплоченная и организованная, команде нужен менеджер, чтобы эффективно видеть всё "сверху", но в целом команда самодостаточная и сработанная. Но когда вы нанимаете менеджера важно понимать сможет ли он, например, вытащить отстающую команду в лидеры, как он будет управлять эффективностью. Гораздо более сложные кейсы это создать\собрать команду с нуля; придти в слабую команду и сделать её сильной; перевести команду с одного проекта на другой не потеряв эффективности; спасти команду от деструктивного действия отдельных токсичных индивидов; уметь определять слабых и помогать им расти; уметь прощаться с теми, кто не соответствует ожиданиям компании.
