От оценки к развитию: пять шагов 👣 Руководитель умеет делегировать, но тревожится и забирает задачи обратно. Знает, как вести обсуждение, но при возражениях перестает слышать команду. В таких ситуациях стоит обратить внимание на работу с ресурсом эмоций. Оценка эмоционального интеллекта поможет выбрать направление развития. Отчет получили. Как превратить его в план действий? 1. Определите цель. Что должно измениться в работе? Например, передавать задачи без постоянного вмешательства. 2. Выберите приоритет. Начните с одной-двух задач, которые сейчас важнее всего. 3. Обсудите результаты. Что сотрудник узнает в своем опыте? С чем не согласен? Где ему сложно? 4. Договоритесь о практике. Например, передать задачу и заранее согласовать результат и точки обсуждения. 5. Назначьте встречу. Через несколько недель обсудите, что получилось и какая поддержка нужна. Отчет — это карта. Чтобы двигаться дальше, нужны понятный маршрут и первые шаги. С чего начать оценку и развитие руководителей в вашей компании? Запишитесь на консультацию WAY2WAI — обсудим, как оценка способностей работать с ресурсом эмоций помогает выбрать дальнейшие направления развития и как развитие этих способностей влияет на бизнес-результаты. MAX | Tenchat | VK
2 дня назад
