ProЯсность

Продолжение, которое я задолжал… Главная мысль первой части – все помогающие профессии были остро востребованы, необходимы клиентам. Сразу следом за обучением появляется коучинг. Только это не тот коучинг, который распространен нынче. В начале 2000 было много молодых, энергичных людей, которые хотели быстро расти И понимали, что главная причина роста – их собственное развитие, изменение. А изменение всегда трудно и больно. Поэтому нужен был помошник. У того коучинга было ВСЕГО ДВЕ задачи – помочь клиенту с ясностью, осознанностью и мотивацией. Это всегда имело Цели Клиента, причем не просто какой-то набор чего хочется (хотелось бы), а так называемая улитка куда реально идешь...

у меня выросло колво звонков. Народ увлекся иссскуственным интеллектом. Сначала я наблюдал восторги, как он хорошо составляет рекламные тексты, создает рилсы и другую рекламную шнягу. Как хорошо пишет статьи и посты ВМЕСТО экспертов. Создает ДЛЯ них план постов, чтобы привлечь других экспертов. и , главное , привлечь тех, кто хочет стать экспертом  или ... замерли в уважении ... молодых, эффективных ПРОДЮСЕРОВ!!! Когда я первые разы сталкивался с этими людьми, у меня сердце замирало.  Так вот эти...

Как обычно, сложилась ситуация с молодым предпринимателем, которая подвигла рассказать историю развития помогающих профессий за последние лет 30. Что, почему, как и в каких условиях работает. Зачем? Да чтоб думающие люди могли различать, а значит понимать ))) 90е. Ситуация кардинально другая нежели сейчас. Молодые коммерческие фирмы нуждаются просто в информации. Анекдот про двух знакомых и вагон сахара – абсолютная реальность. Самое главное - знать кому и что конкретно нужно. Прямо сейчас. Не в принципе. Интернета нет, Заводы продают что делают. Но это не интересно, потому что нужно всем другое...

Понравилось видео. Только очень длинное ((( Про что в нем: Игры в жизни. Удивительно что профи делают! И удивительно как просто, если знать и быть честным с собой. Сегодня я буду жить без гнева, стыда, страха. Без суеты. Буду честно и продуктивно работать, не подменяя деятельность ее имитацией. Именно сегодня я буду благодарен судьбе! Сделаю еще шаг к раскрытию смысла моего бытия... Терять это только потому чтоб его прозевать?! Если сейчас херово - Где я? и следующие 5 вопросов...

Прошло уж больше как 10 лет, а у меня не выходит из головы рассказ соседа по палате о своем деде - главвраче госпиталя времен войны. Этот дед для меня как маяк... Надо думать сколько он насмотрелся горя и бед за годы войны. Уже пенсионером он подрабатывал в травмпункте Владимира. Любил ходить на работу и домой разными дорогами. Смотрел и радовался как строится новый Владимир. Гляньте на фотки 50-60хх. Сугробы, грязь, глина, асфальт - редкость. А он смотрел и радовался. Не на машине, и даже не автобусе. И коммунальные службы не чистили улицы как сейчас. За что мы их постоянно ругаем. Мы их ругаем, а он радовался! так и получается что капля за каплей он наполнял свою жизнь счастьем...

Не далее как вчера, в нашем философском клубе загорелся спор. Владимир вновь стал ругать Гегеля. Мол он не прав, придумал какие-то слова: бытие, нИчто, нЕчто, созерцание и др. Жонглирует ими в своих книгах, ничего полезного в этом нет… А давайте-ка вспомним как на работе и воспользуемся помощью философов ))). Например, Директор на собрании обозначает проблему невыполнения плана продаж. (По Гегелю собрание, разговоры это и есть «Бытие»). Менеджеру Стасу не хочется …, есть причины… и он начинает рассказывать историю про знакомство с новой компанией...

- Ищу знания в области управления и делегирования, - обозначил как-то молодой руководитель - Что тебя беспокоит, интересует в области делегирования, управления? Какие кейсы? – уточняю, потому что нет смысла в индивидуальном порядке рассказывать большую комплексную учебную программу. Надо точечно начать решать узкие места конкретного человека. В этом суть casual J - Я в принципе не умею эффективно делегировать, управлять командой. Опыт был в рамках отдела. Мне сложно это делать. Есть убеждение что мне проще сделать самому, чем давать работу комуто, чтоб он накосячил, мне потом переделывать. За счет этого я много времени трачу на рутинные задачи, имитирую бурную деятельность...

Когда я только делал первые управленческие шаги в стране начали учить менеджменту. Первые книги "7 нот менеджмента", Юрий Мороз "Бизнес.Пособие для Гениев". Это потом появились книги "для идиотов", всякие МВА, ставшие быстро пустотой. Году в 15, глядя на молодых управленцев - а они тогда были активные, деятельные, быстро росли, учились - я пытался сложить свою программу из простых но эффективных приемов. От бюджетирования до психологии. Тем управленцам нужны были быстрые, простые и эффективные знания и модели. Задача оказалась очень сложной. Сложить например подход Фридмана и Литвака к управлению людьми...

Внутри ясность (огонь), снаружи подвижность (гром). Все понимаешь и действуешь быстро. Потому все получается. трудности прошли, вы можете насладиться успехом. сбор отличного урожая. Сейчас вы находитесь в пике своих возможностей. Вы общаетесь с высокопоставленными людьми. Хорошо быть как солнце в зените, которое наполняет собственным теплом всё пространство вокруг. Сейчас надо проявить щедрость, она вам окупится сполна. впустую деньги тратить не стоит, лучше подкопите, они вам ещё понадобятся. Но это не значит, что теперь наступит покой и безопасность. Время изобилия не может длиться вечно. Когда солнце проходит зенит, оно начинает опускаться...

В средневековой европе жил Амшель. Он одалживал деньги молодому местному хозяину. Хозяин рос, дела его становились больше. Занимал больше денег и доход еврея рос. Так было посеяно зерно достатка. Все здорово, но три сына подросли, пора было им заниматься делом. Отец отправил их в три города и открыл там филиалы. Появилось семейное правило – дети-мужчины возглавляют филиалы. Вот тут у них масть и поперла. Теперь все знают Ротшильдов. И Дело не только в наследовании, как я писал раньше. Когда члены семьи – как один громящий кулак. Наши дни. Отец с дочерью любят друг друга. Она советуется. Но делает по-своему...

войско. Стратегия организации масс. Земля - послушность, вода опасность Тяжба (споры, суды) обязательно всколыхнет толпы (людей, коллектив). Иньские духи бушуют и творят бесчинства. Необходимо заставить отступить зло и ложь, применить Путь войска. Поднебесная лечится твердостью в сердце лидера, которая резонирует с войском (сотрудниками). Действуя в опасности, проявляешь послушность и народ подчиняется. На рисунке главный уровень знака -2 (главнокомандующий) на уровне сердца. Его окружают множество инь – войско...