Kurilova Inc.

Если ты полагаешь, что ты бог делегирования и управления командой — на всякий случай проверься 😄 Да, возможно твои ребята приносят тебе всё ровно в том виде, в каком ты хотел видеть результат, когда ставил задачу (и тогда мы хотим к тебе в гости)...

Для тех, кто хочет быстрее выбраться из застойных диалогов с коллегами, предлагаю начать с упражнения на логику :) Ваша цель — следить за диалогами с коллегами. Из А следует Б, а из Б следует С, и если удалось проследить связь — бинго, диалог логичный и финальное решение из него вполне оправдано.⠀ Пример: вы Маша, мл.бухгалтер компании. Босс вменяет то, что не написано в вашей должностной (а значит не логично, что вы должны это делать): "Маша, посчитайте смету на ремонт". Вы уточняете: "Босс, почему я, ведь у нас есть отдел смет?"...

В самом начале самоизоляции мы с ребятами из ITBizRadio записали видео-подкаст об удалённой работе (это была горячая тема, как вы понимаете). Посмотреть его можно по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=bmNnRbM0ofk На сегодня тема по прежнему актуальна 🙂 Расскажу пару своих мыслей на этот счёт. Раньше я была категоричной и не видела проблемы в удалённой работе. Ведь лично мне она всегда давалась легко. Время идёт, всё меняется и мы с вами, будучи разумными людьми, можем поменять свою точку...

На днях беседовали с парой девушек об их проблемах на работе, и я увидела у них одну из часто повторяющихся причин невозможности добиться чего-либо на работе и защитить свои границы.⠀ Это «эмоциональное присоединение». Сразу оговорюсь — это мой жаргон, наверняка есть термин получше. Что имею в виду — когда девушки говорят: «я спрашивала про зарплату, но начальник сказал, что у него у самого последняя тысяча...», «я не поднимаю сейчас разговор чтобы не ставили на меня Машины задачи, ведь Маша в декрете,...

Правильный ответ — напрямую, причем в обратной пропорции — чем больше бардака, тем меньше продуктивности. Как выглядит ваше рабочее место? На нескольких проектах столкнулась с тем, что сотрудники заваливают свои столы до потолка. Сейчас включу режим «бабки» и занудно отмечу, что «в наааше время...». В наше время начальство ругало за бардак на столе. Более того, в некоторых компаниях были стандарты, которые регламентировали #порядок на рабочем месте. Это все не эстетическая блажь руководства — порядок действительно влияет на восприятие в положительную сторону...

На одной из работ столкнулась с интересной формулировкой, прозвучавшей для меня впервые — «подоконный менеджер». История такая: есть отдел «КО» со специалистами. У отдела никогда не было начальника, работа отдела настроена толком не была, каждый работал как считал нужным, и прочий «букет» демократичного руководства. Один из специалистов (назовём его Петей) решил улучшить или хотя бы шаблонизировать какие-то моменты, и попросил коллег собираться раз в неделю, а также выкатывал для них разные оптимизационные решения...

Давайте посмотрим определение слова «Директор» в Википедии. «Высшая должность в организации, наделённая полномочиями выбора стратегии развития компании, работы с кадрами, определения финансовых потоков предприятия». Описание короткое, и понятно — само по себе «директор» употребляется нынче редко, теперь все чаще встречается штат директоров, разделённых по функционалу — Генеральный, Исполнительный, Технический etc. И внутри этих подгрупп мы уже имеем целый список обязанностей. Теперь же пройдёмся по народному пониманию этой обобщённой должности...