Часть 2: Что упускают большинство руководителей
Обязательно читайте предыдущие 2 этапа: 3. Реализация Вот тут то начинаются активные действия. Необходимо так скомбинировать действия всего коллектива и свою собственные, чтобы вы имели возможность постоянно регулировать течение изменений. На данном этапе у подчиненных возникает сильный эмоциональный стресс связанный с новыми задачами, сложность исполнения, неопытность. Серьезные эмоциональный разгул может подрывать общее состояние кадров. РУководитель на этом этапе обязан четко видеть как реализуются запланированные им преобразования...