Найти в Дзене
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
1 неделя назад
 • Вы подписаны

Решение сложных управленческих ситуаций (Ч.1)

В прошлой своей статье я сформулировал что такое управленческое мышление и как его развивать. Также упомянул, что оно необходимо для решения управленческих проблем. В данной статье я хочу показать как сложная управленческая проблема может быть решена, с помощью управленческого мышления...

1 неделю назад
 • Вы подписаны

Ранее я уже писал в статье, каких результатов можно добиться с менеджерами по продажам за месяц обучения. Спросив у вас, актуально ли рассказать про РОП, я получил множество запросов в личку. Так что выполняю обещанное🤗. За месяц не получится сделать из новичка результативного Руководителя Отдела Продаж (РОП). А из опытного РОП тем более — переучивать сложнее, чем учить с нуля. Им амбиции мешают. Здесь я публиковал полноценную программу введения в должность РОП. Там от трёх месяцев обучения и больше. А что делать, если нужно за месяц? Самое важное и самое полезное ниже 👇. Разбор звонков с менеджерами продаж (МП). РОП должен постоянно слушать звонки с менеджерами. Разбирать их ошибки, объяснять, как действовать по-другому. Хвалить за применение того, что уже разобрали. Наказывать, если было сказано, как делать, а менеджер "забыл/забил". Это  огромный пласт работы. 1️⃣Сначала даю технологию разбора. Первую неделю РОП отрабатывает по ней и присылает мне записи того, как разбирал звонки. 2️⃣ Вторая неделя: создаем систему нефинансовой мотивации. Как РОП может поощрить за применение МП на практике рекомендаций и как наказать за сопротивление. Даю технологию работы с сопротивлением. РОП продолжает разбирать звонки и присылает мне записи этих разборов. 3️⃣ Третья неделя: готовимся к разработке плана продаж. Разбираем способы декомпозиции плана на месяц до плана на неделю. Разбираем способы декомпозиции плана отдела до плана на каждого МП. Разбираем, как доносить план до МП, чтобы они понимали, что делать для выполнения. РОП разрабатывает план предстоящего месяца и присылает мне. Также продолжает выполнять разбор звонков. 4️⃣ Четвертая неделя. К этому моменту у РОП возникает вопрос: - "Как мне все это успевать?". - "Без системы никак!". На этой неделе даю систему организации работ для РОП и для МП, чтобы для всего было свое время. Даю задание выполнить адаптацию моей обобщённой системы до контекста конкретной компании. Это расписание (для РОП и для МП) на следующий месяц РОП присылает мне на проверку. Так же, как и продолжает выполнять разбор звонков с МП и присылает записи разборов мне. Вот такой плотный месяц работы. Если Вам актуально, чтобы я отработал так с вашими РОП или МП (план на месяц в предыдущей статье) — пишите в личном сообщении. Будем работать. Надеюсь, было полезно и, как всегда, готов ответить на вопросы в комментариях👇.

2 недели назад
 • Вы подписаны

Коллеги, добрый день! В эту среду - 8 июля - буду проводить Клуб по переговорам. 🔸Тема: Специфика мужского и женского стиля переговоров и менеджмента 🔸Место: Красный проспект, 163/2, каб.210 (инструкция по доступу на площадку в комментариях) 🔸Теория для подготовки: здесь Ситуации на занятие опубликую завтра в комментариях 👇 ❗❗❗Обратите внимание на сезон отпусков изменилось место проведения.

3 недели назад
 • Вы подписаны

Специфика мужского и женского стиля переговоров и менеджмента

О различии мужского и женского мышления написано тысячи книг и сказаны миллиарды слов. Я не буду пытаться сделать выжимку из всего этого объема информации. Я лишь предлагаю поделиться своим опытом наблюдения...

3 недели назад
 • Вы подписаны

Чему можно научить нового продажника за месяц

Я много и часто пишу о том, что сотрудников нужно обучать. Ведь необученный сотрудник непонятно когда начнет оправдывать ваши ожидания. И не факт, что вообще начнет. На примере двух менеджеров по продажам покажу то, чему можно успеть обучить менеджеров за месяц...

5 лет назад
 • Вы подписаны

Что делать если "Баба-Яга" против?

9 декабря, в завершение уходящего года, провел тренинг "Управление изменениями в компаниях". Было приятно работать с участниками которым "надо", у которых живые актуальные вопросы. Думаю надо будет повторить в следующем году...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент